10月8日-10日，在风光绚丽、林木叠翠的莽山国家森林公园，舜华鸭业隆重举办了彼得·德鲁克管理思想培训。
培训会上，公司董事长兼总经理胡建文作了主题为《彼得·德鲁克管理思想》的专题讲座，全面系统地回顾了管理企业、管理管理者方面的知识，重点分析了管理员工与工作的方法，并结合加工销售中的实际案例就世界新的经济形势下如何应对经营安全风险等问题与管理者们进行了经验分享。会上，营销市场和加工厂的同志们还分别成立小组，进行了彼得·德鲁克管理思想的讨论和经验交流，公司副总经理资廷书等7位公司领导也结合实际工作，作了“目标管理与自我控制”和“流程管理”的报告。
在培训中，胡总提到，管理学也是一门实践的科学，不是可以教会的，而是可以学会的。管理者倘若没有亲身体会和实践，对管理学中的知识感悟也就有限，并分析比较了彼得·德鲁克之前的管理学独有的真知灼见，如亚当斯密的《国富论》、泰勒的《科学管理原理》、法约尔的14条管理原则、马斯洛需要的五个层次、人力资源方法及人际关系运动等等，也指出了它们存在的局限性。人际关系学认识到了人力资源是一种特殊的资源，反对把人当做机器，但是不足之处在于把焦点全部放在人际关系上，而不是针对工作和职务。泰勒的科学管理四大原则虽然一定程度上引领了企业和社会发展，但是过于强调人就是机械、工具，一个员工执行一个动作，每个人不需要思维，做一种重复的工作。
同时，为进一步促进员工自动自发地工作，胡总从四大方面详细了讲解了管理员工和工作。一是设定目标。一个企业上至高层管理者下至普通员工，都应该设定目标。目标设定必须自下而上，必须是员工自己设定的目标，而不是高层管理者的目标，但高层管理者拥有对下一级管理者的同意权。二是创造最佳绩效的组织。企业为创造最佳绩效，在设计工作时应该让适合机械性的工作，让机械去做。适合人的工作，则以整合为原则，并根据个人特长，合理安排岗位。三是激励员工创造最佳的绩效。企业激励员工创造绩效唯一的方法就是加强员工责任感，而激励培养员工负责任有四项措施，即设定高绩效的标准，安排员工到适当的岗位，让员工了解情况、拥有管理者的愿景。四是建立评估绩效标准。
来自公司各部门的中高层管理者以及全国各地的经销商等136人参加了此次培训。会议期间，公司还组织了培训培训人员到莽山游玩。
最后，培训大会在热烈的掌声中圆满结束。
