经销商有一种独特的能力，那就是把明明高薪的日子过得看似很穷。详细>>
管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其是不能缺少必要的反馈过程。详细>>
不到万不得已，你不要轻易向人借钱，也不要轻易借钱给人。向人借钱，容易被人看不起，引人疑虑，让人为难，不到万不得已，实在没有必要。而借钱给人，也是件隐患极大的事。其实，借钱本身并不可怕，银行就是个专门借钱的地方，银行放贷就等于是借钱给人，到时候不仅要收回本钱，还要加上利息，银行就是靠这个赚钱的。详细>>
酷暑来袭，最近的天气已经到了一年中最热的时候，入伏的气温经常38-40的高温，地表温度高达50-60湿度，是你们！还在市场上奔波劳作，一头汗水；送终端、送卖场、送批发，你们的脚步从未停歇，空气炙热，辛苦劳作！详细>>
如果一个企业里的员工表现得不够忠诚，首先最应该反思的是老板。详细>>
经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。详细>>
帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。详细>>
班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。详细>>
为什么天堂里的人能够那么和美欢畅呢？有一个奥秘。天堂里的人用长勺子互相喂别人食物，而地狱里的人是用长勺子往自己的嘴里喂，不会合作，所以永远挨饿。详细>>
人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下，内部管理越完善，抗风险的能力也就越高，反之就永远做不好。我们整理了经销商常见的十大管理问题，看看你中了几个。详细>>
管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。详细>>
终端拜访绝对不是表面工夫，高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。详细>>
