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食品综合管理

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  • 管理权力背后的心理挑战

    管理权力背后的心理挑战

    大部分中国人认为,西方文化强调平等,西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗?与别人交往时,我们是否感到公平和满意,很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例如,如果ceo主动为员工开门,员工们往往会十分感激;但如果是公司的看门人为他们开门,员工们则会认为理所当然。详细>>

    管理,权力2018/6/28
  • 如何管理不同时间感的员工

    如何管理不同时间感的员工

    回想一下你最近所必须做出的决定:我是继续工作还是出去玩乐?开车回家之前是否要再喝一杯?要不要贿赂老板或偷税漏税?要换一个男/女朋友还是保持现状?是抵制诱惑还是向诱惑妥协?当你做选择的时候,很多因素都在影响着你的决策。详细>>

    时间感,员工2018/6/28
  • 经销商要选产品,先思考这四条!

    经销商要选产品,先思考这四条!

    产品,是经销商赖以生存的根本。代理产品的好坏直接影响经销商的发展。因此,选品对经销商来讲尤为重要。选品是一门学问,好的产品经销商可以快速构建网络,并能够获得大化的经济收益与品牌收益。可见,如何选择新产品,是经销商们必须要慎重考虑的问题。那么经销商该如何选品呢?下面这几点尤为重要。详细>>

    经销商,产品2018/6/28
  • 管理者应做领跑者还是推动者

    管理者应做领跑者还是推动者

    管理者通常有两种,一种是团队的领跑者,另一种是团队的推动者。详细>>

    管理者2018/6/27
  • 如何利用微信建立客户关系?

    如何利用微信建立客户关系?

    随着客户越来越难跟进,利用微信建立客户关系,成为一种非常有效的方法!以下37条,希望对各位有用。详细>>

    利用微信建立客户2018/6/27
  • 这样的业务员最让经销商讨厌!

    这样的业务员最让经销商讨厌!

    由于业务员进入门槛低,流动性较高,再加上如果公司培训不够,业务员团队的水平确实参差不齐。作为厂家在市场一线的代言人,业务员的水平很大程度上代表了厂家的水平,所以业务员的表现就尤为重要!详细>>

    经销商2018/6/26
  • “窜货者无耻,被窜者无能!”经销商窜货问题解析!

    “窜货者无耻,被窜者无能!”经销商窜货问题解析!

    某知名营销实战专家说过一句话:“窜货者无耻,被窜者无能。”窜货问题不论披上多么华丽的外衣,都是企业销售健康发展的肿瘤,区别在于是“良性肿瘤”还是“恶性肿瘤”。但不管是良性还是恶性都需要及早治疗,不然会危害健康乃至生命。这是一个有点麻烦但必须解决的问题。”详细>>

    经销商2018/6/26
  • 请原谅我,再也不能卖给你便宜货了!!

    请原谅我,再也不能卖给你便宜货了!!

    知道你很喜欢便宜的产品, 因为价格不高,利润不错,成本不高, 处理起来很简单,能够快速的见到销量。详细>>

    便宜货2018/6/26
  • 项目经理如何做好自我管理

    项目经理如何做好自我管理

    自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则,自己对自己进行监督和执行,并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制模式下,每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体,很容易在执行过程中自我妥协,尤其是在遇到困难和挫折的时候,自我放纵。详细>>

    自我管理2018/6/25
  • 真正优秀的人,为何都那么尊重别人?

    真正优秀的人,为何都那么尊重别人?

    我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。详细>>

    优秀的人2018/6/23
  • 选品盲从是大忌,千万别让自己输在起跑线上!

    选品盲从是大忌,千万别让自己输在起跑线上!

    受地域和信息等诸多因素制约,在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限,很多时候较为盲从,有些根本就不选择产品,上线经销商送什么卖什么,结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢,坏的产品造成滞销不说,还耗时费力且不赚钱!详细>>

    选品2018/6/23
  • 食品经销商的四大难题你遇到了几个?

    食品经销商的四大难题你遇到了几个?

    近日和几位大食品经销商交流,大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中,我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍,这些阻碍历史积淀已久,是很多产品品牌死亡的幕后杀手。小编总结四点供参考,看一下你家有没有遇到这几类情况?详细>>

    经销商2018/6/23

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