管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理沟通模式时,必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全,环节齐全,尤其是不能缺少必要的反馈过程。
只有管理沟通的过程完整无缺,管理信息的流动才能畅通无阻、管理沟通的职能才能够充分实现。管理沟通过程本身不完整、管理沟通必然受阻。
在企业管理实践中、管理沟通多多少少会出现一些过程不完整情形:一是没有信息发送者,或信息发送者不明,信息没人发送,自然没有人能接受;二是没有传递的沟通渠道,信息发送者不知道有什么渠道可以向接受者发送信息;三是接受者不明,到底信息应该发给谁,没有明确方向;四是有渠道,有发送者,有接受者,但没有设定具体沟通方式,如本来应该通过电话沟通的,他却采用信件沟通,原因是企业没有规定他打个电话就行了;五,其它一些情形。管理沟通过程不完整,如缺乏反馈,就会使原本设想得很好的管理沟通受阻,对企业管理和管理沟通不利。
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最好的管理其实是有重点的简单管理,在企业经营和组织管理上,要想使之高效,最有效的方式就是诸事简洁。如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已,那么今天很多人就正在为管理观念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁为简,重拾有效的管理,是当今许多管理者正在迫切寻找的答案。详细>>