一般情况下，企业常常以基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员更迭，但随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，这种人才管理策略已经无法满足企业的需求。随着组织变革的频率越来越高，企业常常抱怨内部无人可用，人力资源部也在频繁地修改岗位说明书，而内部员工则抱怨自己怀才不遇或许，企业也该将谙熟于心的人才储备策略做出适时的调整了。详细>>
著名管理大师大前研一曾说过：优秀的企业一定要经营好五大资产（资本）：文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产。其中，最核心的是人才资产。因为，所有的资产都需要通过人来经营。现实中，那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展，比如谷歌、华为、阿里巴巴等等。详细>>
在这个知识经济时代，得到人才就是得到发展，得到未来，在企业都在抢人才的今天，企业该如何打造人才团队？又该如何增加员工对企业的忠诚度？这些都是企业在人才争夺战中要面临的问题。国内外有不少优秀企业的员工培养体系、内部晋升制度、留人方法都值得我们借鉴。详细>>
是人改变了社会，还是社会改变了人？是人在统治国家，还是制度在统治国家？是人才决定企业命运，还是企业造就人才？这些问题很可能会被认为是伪命题。但是，只要是一个有社会经历的人，都会时而碰到类似的问题，那就是人在国家、历史和企业中的作用。详细>>
不管企业培养多少人才，招聘过来多少人才，如果不能留下他们好好地为公司效力，那之前所有的努力都是无用功。那么，企业要如何留住人才呢？我们就来看看国内和国外几家优秀的企业是如何建立自己留人机制的。详细>>
去年，某招聘网站做了一项关于雇主品牌的调查，在有关好雇主的多个评判指标中，完善的福利待遇所占比例最高，为7.5%,而有竞争力的薪酬占6.3%,这说明职场人士越来越看重福利。因此，企业无论在招聘环节还是留人方面，都需要全盘思考，薪酬的吸引固然重要，但福利更易收得人心。详细>>
大约三年前，我和我的一位南加州大学Marshall商学院的同事JohnGrow就世界上出现的事物和发展趋势进行探讨，我们重点谈到了未来的生产力、工人以及工作场所的变化，这些趋势对于HR有什么意义以及挑战，接下来的日子会发生什么。这是当人力资源行业在世界范围内发展时，作为人力资源管理者必须面对的问题。详细>>
本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求，分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的发展趋势。详细>>
为紧紧围绕建设两个品牌，加快转型提升，坚实走好建设冀北公司企业大学的第二步战略目标，加快人才队伍建设畅通人才成长成才路径，特制定本方案。详细>>
在日常工作中，人力资源工作者（以下简称HR）经常会碰到各式各样的问题。而员工工伤、伤亡等突发事件，往往使HR不知所措，处理起来更是无从下手。笔者就曾亲历过一场突如其来的员工意外死亡事件，在整个事件的处理过程中颇有收获，现总结、分享以期借鉴。详细>>
游戏的规则是残酷的：一个火车站，有四个孩子同时在铁轨上玩耍。其中一个小孩遵守规矩，在很少过火车的道轨上玩；另外三个则在火车常来常往的道轨上玩。你是个扳道工，当你发现在火车已经呼啸而来的情况下，你来不及提醒孩子们，只来得及扳道岔。这时，你是让火车按正常途径行驶威胁到那三个孩子，还是让火车改变方向威胁那一个孩子呢？详细>>
每个企业都有不同的企业文化，这些文化造就了企业之间的不同，形成了各自鲜明的品牌形象和独特的竞争力。如果说一位老师希望讲授一堂效果最大化的课，最有效的办法是刺激学员的主观能动性，让学员参与到课程中来，甚至成为课程的主导者。这也许不仅仅取决于老师本身的授课水平，也需要通过外界来刺激学员的视觉、听觉、感觉、思想和记忆神经等等。详细>>
