企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。详细>>
许多部门主管都在抱怨或忍受一些态度消极的员工，甚至与员工发生言语、肢体冲突。于是，出现了不断调岗、调部门、开人、再招人的无限循环。主管们似乎认定了问题的根本就是员工素质不高、态度不积极。殊不知，那些调岗、调部门甚至被开除的员工却能在新环境中表现卓越。详细>>
凝聚力是企业长青的动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙。本问就企业员工凝聚力深入展开讨论，着重研究培训对企业员工凝聚力的影响。详细>>
薪酬体系一般包括薪酬战略、薪酬制度、薪酬要素、薪酬设计和薪酬实施五个部分，其核心是薪酬制度和实施。根据薪酬设计原则，企业对薪酬各要素的设计要依据企业战略、内外环境等因素。详细>>
马健是一位公众知识传播者，常年活跃于电视台、电台、报纸、杂志、网络等各种媒体。他既是一位心理健康倡导者，又是一位家庭教育研究者。马健从教二十年，有丰富的课程培训经验，曾在工农商学兵等多个行业进行心理健康的培训和辅导工作。详细>>
每周二的夜晚，“18创富青年创业指导名师团”的导师们都会来到18创富热线室，他们给创业者们带来鼓励和支持，让他们在创业路上更有信心战胜困难，也能更理智地看待创业。详细>>
工资和薪酬是永恒的话题，每个人都觉得自己得到的不是最多、最好的；每个人都想知道最多、最好的是什么样子。如何设计薪生涯？尽管每个人的薪酬路线都不一样，充满了随机性，幸运的是，它有规律可循。最重要的是，你得先弄清楚自己正处在什么样的薪酬阶段，投资期还是回报期？怎样去投资自己，又怎么把投资收回？详细>>
有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上即使让天使变成魔鬼；文化驱动，发掘人对荣誉和精神的追求，本质上要让魔鬼变成天使；只有两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的！详细>>
在现在这个年代，PPT是必不可少的，乔布斯的经典演讲就是使用大屏幕幻灯片。下面的18个技巧或许可以帮助你提高PPT演讲技巧。详细>>
2014年在国八条出台后逐步完善的市场氛围中，众多餐饮企业的三高问题开始凸显深化，而这时，金百万集团已经基本解决了其中一项让人头疼的麻烦：人力成本。详细>>
畠山芳雄在其《培养部下的100条铁则》中指出，骨干员工应该有必备的基本素质、提高职业技能的良好态度，以及不断提高自身素养的能力。培养他们要从以下几个方面着手。详细>>
刘备与诸葛亮相差20岁，刘备生于公元161年，是60后，而诸葛亮生于181年，是80后。公元207年，47岁的刘备三顾茅庐，请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今，成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功招聘到80后诸葛亮的呢？这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢？详细>>
