企业留住人才才是根本

不管企业培养多少人才，招聘过来多少人才，如果不能留下他们好好地为公司效力，那之前所有的努力都是无用功。那么，企业要如何留住人才呢？我们就来看看国内和国外几家优秀的企业是如何建立自己留人机制的。

中小企业代表：

代表企业一：双童

环境留人

2005年双童一次性投入三千多万建设并装修一万多平米的员工宿舍楼。所有硬件均采用三星级酒店标准：瓷砖抛光均采用诺贝尔品牌，全部定制高端不锈钢床具，配置的家具一应俱全：独立卫生间、全套高端洁具、独立洗衣房、格力空调、24小时供应热水、纯净水及开水，所有床品都由公司统一配发并统一清洗，寝室的卫生有专门的阿姨清理。

此外，双童每年还会组织全体员工两次外出旅游，春节报销来回路费，为员工举办生日聚餐等，公司还有专门的卡拉OK厅、影视厅、网吧、阅览室、乒乓球、台球、篮球场、健身器材等休闲娱乐场所。

双童董事长楼仲平认为，现在的员工已经不像以前的员工，现在的员工工资收入诉求虽然还很重要，但已不具有完全压倒性的因素，而娱乐、休闲、环境、氛围等精神文化的需求逐渐成为优先考虑的因素，员工已经从发展之初的生理需求逐渐上升至尊重需求，所以情感与尊重的满足在一定程度上决定了企业的留人环境。在公司创建多元文化生活，营造融洽的家族气氛，形成平等的伙伴关系成为企业的重要议题。无论是80后还是90后，在企业文化的持续影响下，大部分员工都会找到归属感，减少跳槽的频率。

双童几乎没有出现过用工荒，在公司工作十几年的员工比比皆是。如在双童从基层做起的常务副总李二桥，2001年就进入了双童，机务班的班长赵诚也是2001年进入双童的，二车间主任赵坡也在双童有十多年了。甚至还有上下三代都在双童工作的家庭，三车间主任王召文及其妻子是双童十几年的老员工，儿子是机修班长，女儿是外贸业务员，儿媳是内贸业务员，孙女三年前出生在双童，现在一家人都住在双童提供的套房里。

代表企业二：骏强五金

福利留人

骏强五金丘总认为：现在员工都是80后、90后，几乎都没有耐心，他们希望有更好玩的东西，现在要抓住他的心态，就得让他觉得更好玩。

骏强五金针对80后、90后员工的想法，做出的另外一些福利，满足他们的攀比欲望。丘总认为，要站在员工的立场想，不能像以前一样，他说不想干了，你直接让他走就行。

为此，骏强五金会经常开展一些年轻人喜欢的活动，如体育活动，每一、两个月举行一些比赛项目，比如乒乓球，唱歌等，让他们觉得企业很有活力。

对于已经结过婚的人员，骏强公司希望他们夫妻两个都过来，免费提供夫妻房，而且如果夫妻都在公司，公司还会报销过年时的来回车费。按照工作年限骏强五金还会提供其他福利，如在公司满三年的员工，公司每年会另外再提供一份商业保险，满五年的免费到泰国旅游等。

大企业代表：

代表企业一：索尼

内部跳槽制留人

索尼的内部跳槽制度，是每周出版一次内部小报，刊登各事业部、研究所、生产车间等用人部门的招聘广告，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，主动地给他们施展才能的机会。实现这项制度以后，索尼每年有近200人跳槽到自己更感兴趣、更能发挥自己特长和创造力的工作岗位上。这种内部跳槽式的人才流动目的是要为人才创造一种可持续发展的机遇。

现在有能力的人往往不会只被限制在一个工作岗位上，他们往往喜欢尝试新鲜的事，有挑战性的工作。公司得想办法把人留住，招工难，招人才更难，为何留不住？其实归根到底只是一个发展的平台而已。索尼公司正是利用内部跳槽的方法，给有能力的员工一个宽广的发展平台，提高员工的积极性，更好地为企业服务。

代表企业二：深圳赢家服饰

福利+发展机遇留人

赢家服饰每年都把员工薪酬福利增长率列入年度计划作为重要指标。一般年工资总额增长35%以上，管理人员人均增长20%以上，员工的收入目标是：到2015年达到行业前列。2011年根据泰和公司的调查报告，赢家服饰已经达到行业75分线以上。

此外，赢家服饰还为员工创造了舒适的办公、休息环境。冷暖空调，新风输送，丰富的茶水间饮品等等。20年来，赢家服饰规定中午休息一个半小时。2005年以后，给每位员工配备了折叠式的午休床，全公司上下一到12点，播放轻音乐，熄灯休息，即使有人有事需要走动，也是轻手轻脚，给人一片安静温馨的感觉。

赢家服饰采用了阿米巴经营模式，划小经营核算组织。下放权力和责任，为员工提供更多的事业平台，让他们展示才华，让员工当家做主。对于那些取得成就的员工及时通报表彰，让其亲人也一起分享喜悦。

代表企业三：蓝野医疗器械

内部创业留人

上期的特别策划我们也讲到了内部创业的问题，内部创业不仅可以帮助公司进一步发展，其对人才的高效利用也有很大的作用。

宁波蓝野医疗器械有限公司就采用内部创业的方式留住公司内的优秀员工，在企业的支持下，他们可以主动承担企业内部某些业务内容、工作项目等，甚至成立一个子公司的运作等，采取不同的方式进行创业，并与企业分享成果。

在这个模式下，宁波悦医行齿科设备有限公司、宁波佰医行医疗器械科技有限公司等先后成立，这些内创公司由蓝野公司内部员工承包运营，独立核算，自负盈亏。

蓝野的这种模式，不仅给了员工相当的发展空间，同时，对企业自身扩大市场领域、节约成本、延长发展周期起到了一定作用，是一种让企业和员工达到双赢的创业模式。

总结：

古语有云：国以才立，政以才治，业以才兴。能安天下者，唯在用得贤才；人才者，政事之本也，兴贤育才，为政之先务。人才理念之重要性对于一个企业的发展至关重要，而建立一套科学、完整的人才甄别、筛选机制是企业人才战略必须具备的基础。