公司要做好人才培养

一个公司的发展壮大，不仅要靠老板的生意头脑，更多的是公司集团团结协作共同发展。一个成功的集团要做到人才培养，留住人才，用好每一个人，把他们的优点突出出来。

一个公司就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养；人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。

老板上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养；人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。

在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

为什么有些企业总是招不到人、留不住人？人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”.如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致？真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。

要想公司发展壮大，老板一定要让最好的人才在最好的环境条件下得到培养，有自己的企业文化，吸引真正的人才留下来。