企业家该怎么读书

2013年全年，中国图书出版品种超过35万种，但是汗牛充栋的丰富难掩选择的焦虑，尤其是对于企业家而言，选书的成本无法忽略。那么如何在有限的时间里选择一本有帮助的好书？作为企业家来讲，又该如何读书？

企业家为何要读书

企业家成长的方式无外乎两种，上课和读书。上课就像吃药，读书就像吃饭。但读书可以在任何时候、任何地方，它是食补。有保健常识的人会知道，食补强过药补。所以，要把读书做成一件像吃饭一样的事。

作为企业的首脑，总裁很多时候要补腿、补脚，但如果不补脑就是傻子。有的企业老总要求员工读书，但自己不读书，等到员工的水平超过了总裁，员工就必然会流失。

企业家要读六种书

在新经济时代，信息爆炸导致学习和生活方式也变成了碎片式的，有人称之为快餐式学习，但我研究大量案例后发现，如果知识碎片不能被结构化，也只是信息垃圾。企业家读书通常有两种效用，一是好用，即读书是为了用；二是好玩，即读书为了乐，要实现这两种功能，就要对书进行分类整理。但要食补，就要有配方。如果让我来开这套配方，我推荐企业家读六种书。

第一种书是常识书。我们从小学到大学毕业学的全部是常识，具备了常识就具备了知识分子的基本素养。为什么有的人别人叫他土豪呢？因为他缺少常识。有这样一个小故事。一个员工问自己的老板法兰克福在哪儿，老板说在法国，因为有一个法字嘛。这就是常识性错误，而90后员工现在通常会以一点来判断老板的综合素质，如果遇到老板犯这种错误，他可能会说，还老板呢，就这水平。所以，要补点常识，提升自己的品位。

第二种书是专业书。土木、建筑、钢铁、煤炭等都是专业，甚至营销也是专业，但这都不是老板的专业，老板的专业是当领导、抓管理。但管理方面的书也非常多，如果要遍览，可能终其一生都难以看完，所以要精眩企业家如果只读一人，就选彼得德鲁克。德鲁克是大师中的大师。这里是有故事的。德鲁克曾在大学任教，一次，某着名教授去上课，发现可坐40多人的教室只有两人，教授问其他人呢，这两个学生说，他们都到隔壁听讲座去了，只有我们两个遵守纪律，教授又问谁在讲，学生答德鲁克。教授马上说，你们两个傻瓜，快跟我去听。所以，要内行人认可的大师才是真正的大师。

但德鲁克一生写了39本书，如果只读一本，我推荐企业家去看《德鲁克日志》。这本书共计366篇，是德鲁克管理研究的精华，被称为管理圣经。大家可以每天读一篇，不要贪多，一口气看完消化不了。每天坚持看，把它当枕边书，不要当案头书。

如果再推荐一本专家书，我认为写得最好的是安迪格鲁夫的《格鲁夫给经理人的第一课》，实际它是第二课，第一课是阅读德鲁克的书。格鲁夫的书写得非常技术，他曾讲过一个议题：如果企业家每月只花6个小时去领导一家企业，该如何分配这6个小时？格鲁夫认为，假如你有6个部下，每人分一个小时，与他们逐一确定这个月要如何做，哪里需要你的指导。上述两本书要结合起来读，既有道，又有术，其他的都是参考书，也包括我这本《统驭》。

第三种书是文学书。为什么要读文学书？因为做老板解决的是人的问题，如果不懂人，就做不了老板，至少做不了好的老板。现在互联网很发达，但同一个楼住的居民可能相互并不熟悉，而且在网络上缺少足够的限制，人的真性情得以流露，所以你不知道一个人在正常交往中会是什么样子。但读书可以让我们走进万里之外、千年之前别人的世界，我们可以看到汉武大帝，也可以看到包法利夫人，甚至可以走进包法利夫人的卧房看看发生了什么。很多人不了解人，只了解事，这是一种病，叫阿斯伯格综合症。其表现是对他人的感觉和对自己情绪的不敏感，可以说情商极低。大部分不能做领导的人都有这个病，而且它在很多高学历的人当中发病率极高。我们可以做个最简单的判断，比如一个桌子五个人吃饭，平均每个人发言的时间应该是20%,但如果你抢占了40%的时间，就有问题，当领导的经常是这样。好的做法是学会分配话题，比如如果一个人一直不说话，就可以问与他相关的问题。

而读文学书会让我们加深对人的了解。如果读中国的书，推荐大家读《红楼梦》，它是一部非常好的人际关系书。但这本书脂粉气重，中国人可以去读阳刚气十足的《悲惨世界》。书中，神父收留了小偷冉阿让，但阿让离开教堂时偷了神父的银器，后来阿让被警察抓住并送给神父处理，神父对警察说，这些银器是他给阿让的，而且又送给阿让两个银烛台，阿让很受震撼。神父对他说：如果你从那个苦地方出来后对世人都怀着憎恨，那可是太可怜了，如果你能对人家都还怀着慈善、仁爱、和平之心，那你就比我们中的任何人都高贵。于是阿让觉醒了，变成了一个非常正义的人，可以说神父以自己的言行拯救了阿让。如果老板做到这个程度，企业就做得很有味道。因此，读文学书能提升人的情商，让企业家能够洞悉人性。

第四种书是传记。做企业要向人学习，最聪明的方法不是全靠自己摸索，而是弄明白要走谁走过的那条路。对于企业家来说，可以去读毛泽东的传记，他善于把握大局，而蒋介石擅长抓细节，但企业家到了车间就到处挑毛病并不是聪明的做法，他只需要挑经理的毛病。

第五种书是智慧书。智慧书包括宗教书和哲学书。对于宗教，如果不了解其起源就信了，那是迷信。大家可以去读一本入门书，叫《与神对话》，这本书揭示了宗教的起源。书中谈到，有人问学习时找不到好的老师该当如何，神说，那是因为你还没有准备好学习。当你准备好时，万物皆师。当你看到两人个人在吵架，你会悟到什么？当你听一个笑话，你又悟到了什么？只要你爱学习，读这样的书就会开窍。

另一类是哲学书。但不是说必须去读费尔巴哈和黑格尔，可以读一点管用的、现实的、好读的。毛泽东的《实践论》《矛盾论》非常值得大家去读，这两本书解决了中国的大部分问题。掌握了辩证法和唯物论，就能认识到事物的另一面。

第六种书是无字书，即读人。大部分人是通俗书，还有一些烂书、坏书。从能量角度来说，你通信录上的人的平均能量就是你的能量。马克思说，人是社会关系的总和，所以要看一个人有没有能量，就把他放到社会关系当中。有的人能量大，有的人能量小，如果要帮别人，自己要有足够的能量，同时引进来能量高的人。要看小孩子将来有没有出息，就看他和谁接触，如果一个10岁的孩子和3-5岁的孩子一起玩，多半没出息。所以，要筛选高能量的人，看到高人要主动交流。对于企业家而言，缺少的是名师指点。老板在企业里是王，如果没有人指出你的错误，你犯大错的机会就要来了。落后地区能量低，好办法就是跟先进地区结对子，慢慢就发展起来了。

人是一本书，生活就是不断往上写东西，书里有很多空白篇，需要慢慢补充。有些人到了一定阶段，就不再更新内容了，这是很可怕的。总之，读书让人产生能量，持续读书，你会得到越来越多的人拥护。

杨思卓 着名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出『以强企之行实现强国之梦』的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者（两位中国首富和数十家行业标杆企业），被誉为『黑钻顾问』。

◎ 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任、总裁书院院长 杨思卓