每个业务员都想要自己手中有客户，但是想要客户也不是那么容易的，而且业务员没客户是很不好的现象，没有客户就意味着没有业绩，后果很严重!不管是什么原因导致的业务员没客户，都要一并查杀!详细>>
我们都知道现在生意越来越不好做，而且有很多经销商时常会抱怨说，XX业务员“对经销商和市场不负责任”、“从不顾客户的感受”、“始终站在厂家的一边”、“不诚实、不可靠”、“老是拖延不解决问题”、“高高在上”、“过多插手”等等这方面的抱怨。详细>>
食品饮料行业，几乎每年都会有爆品，而且每年的爆品都不一样。百亿爆品并不常见，每一款爆品的诞生，都会造就数千位百万甚至千万级经销商富翁。详细>>
最近有经销商朋友问我们，说现在厂家压货太狠，员工工资也太高，做代理商的压力越来越大，想控制风险少拿货厂家不干，想控制节奏稳步发展员工不干，向自己突围用自己的牌子做，结果自己开发的豆奶品牌却也面临不动销的困难。详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。 在流通商业占据优势地位的今天，现代通路对产品销售的意义十分重大。“详细>>
很多经销商给二批商发货，都面临产品不赊销、终端不要货的窘况。但是赊销的后果就是，现金打款从厂家订货，赊销给网点，钱全在货上，压力和风险全压在自己身上，进退两难，越陷越深。快消品本就利润微薄，近年来又行业遇冷。因此，2017年，经销商如若再奉行赊销政策，无疑就是将自己推向断头台。详细>>
想销售产品先把自己卖出去，客户接受了你才能接受你的产品详细>>
现如今很多销售员都说难成交，客户难谈下来，其实这些只是表象，我们要不断的挖掘客户心理，把握住客户需求，采取恰当的沟通，从不同角度促成成交。详细>>
在当前经销商普遍迷茫，大商求转型的时代，笔者认为从省副食发展的三个时间节点梳理出的时代价值，这对整个酒类行业的大商发展，甚至是新时期的“大商+”都有许多借鉴意义，也希望给未来的“大商+”带来一些前瞻性的启发和思考。 详细>>
这几年经济大环境不好，尤其是今年，消费者购买力下降，产能过剩，产品和营销同质化严重，造成2016年快消品行业的经销商群体举步维艰。甚至有的很难经营下去，我们在讨论环境不佳的同时同样为经销商群体面临的形势而唏嘘。面对客观现实的市场逆境，2017年，经销商应该怎么做呢？”详细>>
情感诉求就是运用各种手法，以寻求能够引发受众的情感共鸣为出发点，从而使受众从心理上接受你所宣扬的内容。详细>>
人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！详细>>
