企业与经销商之间的关系一直都处在微妙的边缘，按理说，企业与经销商有着相同的目标，理应和睦相处才是，但现实中两者之间却总存在着这样或那样的问题，那么究竟为什么企业会对经销商由冲突的看法呢?详细>>
作为一个区域的负责人，经常会听到经销商的埋怨，各种各样的埋怨接踵而来，你根本就无法应对这么多的埋怨，也不知道这些埋怨是真是假，最为公司这个区域的负责人，如果经销商埋怨的太多，对于问题你可能会处理的不上心，事情反而会更加严重，那么该怎么解决经销商埋怨这个问题呢？详细>>
在竞争激烈的市场上，好的产品可以让经销商占领一定的市场。但是，如果经销商只有好的产品而没有强有力的营销团队，那么，取得的推广效果肯定不会完美。巧妇难为无米之炊，但同样，有了米粮，没有巧妇也是很难做出满汉全席的。同一地区的经销商推广的都是一线品牌，然而取到的结果差距很大，那其中的原因就是营销团队的能力差距。详细>>
在经销商的企业中，自然少不了业务员的存在，业务员也是整个公司发展的核心，什么样的业务员才能为公司创造利润，相信每位经销商都有一定的了解，小编将要告诉各位经销商的是，具备以下十点的业务员你务必都要留下。详细>>
十年寒窗苦读，只为一朝金榜题名。 高考已经结束，美好的生活在前方挥手。 十年建渠道、做客情，只为一件中意的产品。详细>>
如今是互联网的时代。互联网经济、尤其是电子商务、对线下渠道特别是对经销商群体的冲击和侵蚀，已经是深入骨髓了。详细>>
对于经销商来说，需要面临的问题有很多，越来越多的经销商开始抱怨生意不好做，但是对于存在的问题仍旧想不出很好的解决办法，其实最主要的问题就是厂家与经销商之间的合作问题，厂家和经销商应该怎样和平相处呢？详细>>
经销商明显感觉今年的生意不好做，营业额下降不少，工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做，需要有新思路、创新经营。但是，该如何创新，从哪里入手，很多人也比较迷茫。详细>>
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。详细>>
完全不懂等价交换原则，完全没诚意，他认为你的一切都是毫无价值的。 你就应该毫无怨言地对他付出，笑脸相迎，跪地、趴地给他舔脚伺候。详细>>
顾客进店并不是谁都跟“打了鸡血”似的那般兴奋，有的顾客性格比较内敛，不但不会主动搭腔，甚至还会一言不发，有的顾客一进店就让人能感觉到他的疲惫……详细>>
相信在我们生活中，无论是让你还是做生意，都会有很多的忌讳，因此做销售最忌讳什么你知道？接下来我们就来看下，销售的五大忌讳，你知道几个？详细>>
