传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业，其创新基础的来源并不是技术、产品本身，而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现，传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业的人才管理。详细>>
决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。详细>>
管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想？不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。详细>>
你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏，现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常，某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。详细>>
企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！详细>>
沟通其实一门技能，无论是在家庭中，工作中还是社交生活中。今天，无论你的企业是提供有形的产品还是无形的服务，你的成功很大程度上取决于沟通。如果事情变糟，你追溯问题的时候，会发现是因为沟通出了问题。而当事情都上了正轨，这通常也是伟大的沟通者帮助达成了这样的成功。你如何沟通会决定是否你可以引领，博得尊敬，赢得信任，受人爱戴。糟糕的沟通者会经历混淆，少自尊，也常受挫。详细>>
“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。详细>>
在我们的生活中，很多地方都会出现盲点，其中会开车的人都知道，开车是最容易遇到盲点的，如果没有及时的发现，就会很容易发生意外事故。但是在企业管理中也会常常遇到盲点，那么企业战略思维的八个盲点，你知道吗？我们一起看下！详细>>
中国传统管理思想在国内外的企业中都享有很高的声誉。例如儒家管理思想，不仅国人学习，也受到国外企业家的推崇，享有“日本近代企业之父”、“日本现代化之父”荣誉的温泽荣一就提出“《论语》加算盘”的管理模式；现代日本及韩国的一些企业家和管理学者甚至把《论语》作为培训管理人员的教材。那中国传统管理思想对于企业管理的理论都有哪些借鉴意义呢?详细>>
管理者，都想抓住员工的心，留住人才。而事实证明，企业想要留住员工只有让员工不断学习到新的知识或技巧、在工作中得到支持，管理就是与人沟通的能力，技巧如下所示：详细>>
优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。那么优秀的领导是怎么管理团队的呢？详细>>
明确具体任务和目标的责任人，以能做到事有人盯，责有人担。详细>>
