团队中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感，是营销团队的一种境界。详细>>
我们现在倡导“团结、和谐、信任 每一位员工 ”，如何做才能充分的信任员工？我们干部队伍中或多或少存在这样的情况：详细>>
领导力，谈到它难免想到领导，想到企业的主管，想到公司的管理层，想到家庭的掌权者，一系列具有支配性质的职位，可能从小的时候我们就有这样一种憧憬，一种向往，我们祈盼将来的某一天能到达这个位置，然后发挥那无上的权力，这就是它的魅力，同时也是它给人的第一印象，可是真正的领导到底是怎样呢？详细>>
针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优。详细>>
真正的情商高，不是话多，而是真诚真正的高情商，都是这样说话的！详细>>
作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职场立足的基础。中层本身就意味着身处中间：上有高层、下有员工，面临双层考验，一方面，要准确领悟高层的战略意图，这考验是中层的领悟力；另一方面，要周密安排下属工作，做到统筹兼顾并取得实效，这考验的是中层的执行力。详细>>
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。详细>>
作为管理者都想增加自己的管理魅力，因为好的管理者会有很多的追随者，如果一个领导没有一个追随者，那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢?详细>>
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。详细>>
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。详细>>
企业除了以利润为目标之外，还要强调社会责任感。那么，回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感，正是需要企业管理者有慈悲心、众生平等心，俗称“菩萨心肠”。著名领导力培训专家彭杰老师认为，“十心”领导具体指的是——慈悲心、平静心、清净心、宽容心、忍耐心、利乐心、平等心、奉献心、淡泊心、无欲心。详细>>
如今，我们生活在一个物质甚是丰富的年代，相对于我们的父辈们，我们拥有更多享受富饶生活的机会。详细>>
