领导力是怎样炼成的

领导力，谈到它难免想到领导，想到企业的主管，想到公司的管理层，想到家庭的掌权者，一系列具有支配性质的职位，可能从小的时候我们就有这样一种憧憬，一种向往，我们祈盼将来的某一天能到达这个位置，然后发挥那无上的权力，这就是它的魅力，同时也是它给人的第一印象，可是真正的领导到底是怎样呢？它真像儿时幻想的那么完美么？它的取得真的那么容易么？它真的可以呼风唤雨么？

先谈一谈何为领导。一提到领导首先我们能想到的就是它是由一个团队 所组成的，领导首当其冲需要引领这个团队，使这个团队能够发挥它应有的作用。那么就又出现了一个名词，那就是团队，何为团队？大家从字面上来看是一个口字加一个才字这是团，而队是一个人加一个耳朵，所以团队的意义就显而易见了，即为一个有口才的人对着一群张耳朵的讲话，这就是团队，所以领导首先必须要有的就是比较好的口才，此时又涉及到了口才这个词语，那么怎么才能称得上一个人又口才呢？有口才是不是代表着能说呢？它还是代表着这个人逻辑表达能力比较强呢？显然是后者，评论一个人的口才好与坏并不是看这个人是否能说，而是看他说的是否能够吸引住别人，这才是关键，为什么说口才很重要呢？大家都知道人类表达感情传达信息的方式都有什么吗？首先就是靠声音，然后是靠肢体语言，然后是靠书面语言，最后是靠神情。那这里面又哪个更重要一些呢？其实在不同的场合它们所起到的作用是不一样的所以重要的程度也不能单一的来判断，可是就带领一个团队的话顾名思义是语言和肢体加上表情这才能达到预想的效果，而这些恰好是一个具有好口才的人必须具备的；所以说一个领导者首先要有一个好的口才，记得有这样一句话：“一个的成功者不一定是个口才好的人，但一个口才相当好的人一定是个成功者。”口才对于一个优秀的领导的重要性可想而知。

口才具备了，那么他就是个好的领导么？非也，这只是一个人达到那个目标 的一个步骤，要想成为卓越的领导者还需要有一颗宽容的心，有深远的见识，有极强的决策能力 ，有一个蓝图、一个细致的蓝图。首先为何要有颗宽容的心呢?这就涉及到与人相处的问题，评论你现在的官有多么多么的大，地位有多么多么的高，这一切的一切源于你的下属的存在，、源于他们对你的推崇、对你的拥护以及对你的任务彻底的执行，只是因为他们你才能显现今天的成就，所以和下属要交心，要让他们知道你就在他们身边，你和他们站在同一条战线上，你始终相信他们。你不会亏待他们。可能大家都看过这样一部电视剧《亮剑》，不知道有没有细细观察里面的领导者李云龙，他就是一个拥有宽容的心、体恤下属和战士们站在统一战线的人，因为没一次在一场恶战之前，他都会亲自到前沿阵地去看望士兵，去和他们共同面对即将到来的大战，因为在他的内心当中深深地知道，这次战争的胜利与失败不是他说的算而是他的士兵么，没有他们他的所有都不复存在，这就是一个好的领导，这才能带领出一支嗷嗷叫的团队。

那么什么有是有见识和决策能力呢？这是很关键的一点，因为领导是一个团队的主心骨，这只团队的发展方向以及未来的好与坏都是看你怎么去洞察，如何去发现潜在的危险和未知的财富，然后根据自己的判断和经验去指定响应的策略，因为只有这样这只团队才是一个充满活力和战斗力的团队。就像李云龙率部击溃坂田联队一样，他认准了那里会抓到大鱼，即使在上级长官下令撤退的时候他依然率部队击溃坂田联队杀死坂田，这就是有远见和有很强的决策能力，能够抓住时机带领团队取得胜利，只有这样你的团队才愿意追随你，因为只有跟着你才有前途，才能抓到大鱼，才能够获得更多的财富，同时你的领导地位不宣自立，并且别人都特别尊重你。这才是优秀的领导力，持久的领导力。

有一个蓝图又有什么用处呢？何为蓝图？就是要给一群没有方向没有目标，、或是方向和目标不明确、但是具有很强的能力的人指定的方向和目标，这就叫蓝图，只有你把一步步的计划详细的设定出来，把未来可能达到的某种辉煌描述出来，让你的每一个员工看到希望、看到在这个团队可能给他们带来的好处，让每个人都清晰的记住这个画面，这个成功的画面，让他们每天上班、吃饭、回家睡觉前都在脑海里过一遍成功的画面，这样在他们的内心当中就会始终如一的充满着激情，他们明白了自己在为什么而干，而不是忙了最后不知道自己究竟在干什么，使他们感觉和你这样的领导干非常踏实，非常有前途非常具有优越感，这样你说你的领导能力是不是想出色都难啊！