要想在市场运作方面获得更大的主动权、话语权，经销商就必须摒弃原来那种对厂家“等、靠、要”的状态，要变被动营销为主动营销，同时更要学会策划市场。详细>>
一年一度的中秋“抢钱模式”即将开启，中秋作为一年中最重要的节日消费旺季之一，给行业提出了“渠道促销”的重要课题。可不少厂商还在茫然无措，喝酒唯小醉，人生欢乐多;仲秋出大力，全年赚钱多!今天小编就带大家来学习22种渠道促销，总有一条适合你吧?详细>>
经销商有两种人能挣钱，要么是巧舌如簧，洗脑式的把客户骗得团团转，这是本事，不是谁都能学的来的；要么就是与客户一起双赢，你的推荐让顾客觉得这个钱花的值当了，自然名气就打响了。但是随着规模大了，就不仅仅是和客户打交道了，还要管理手下的员工，这时候下面三点就重要起来了！详细>>
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对产品的注意力将会明显提高，就能够有效地提高消费者的购买机率。详细>>
经销商对于自己代理的品牌要有这清楚地认知，有些产品看着很不错，走量也非常的大，但是利润却低的离谱。分清楚哪些产品走量大，哪些产品利润低。还有还要考虑品牌内部产品群定位构建，哪些哪些是高毛利产品？哪些是狙击性产品？千万不要过度侵蚀自己的渠道利润以获得增长，这是大错特错的做法。详细>>
“原理”是事物发展的一种基本规律，是在大量观察、实践的基础上，经过归纳、总结和概括而得出的。原理既能指导实践，又必须经受实践的检验。在任何的社会活动中，都必须遵循这种最基本的规律。设备维护保养是一样，企业管理、社会治理其实也一样，违背了这些“基本原理”，任何管理行为就一定只能是头痛医头、隔靴搔痒。详细>>
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，我用五行管理原理谈谈企业人员管理的基石——员工素养问题。详细>>
不知道从什么时候开始，管理就成为了一个热门词汇，管理类专业成为高中生毕业之后趋之若鹜的一个专业，管理类岗位 成为大学生毕业之后最想从事的岗位。那当我们说管理的时候，我们在说什么？诚然，管理可以让我们享受好的福利待遇，管理可以让我们有更好的人际圈子，管理职位给我们提供了很好的平台、福利、人脉、经验等等东西，那究竟什么是管理？详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。详细>>
托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”经销商也是一样，成功的似乎都能找到一些共同的特质，而失败的原因却是各有不同。但仔细分析，也能找到一些共同的规律。详细>>
在阔别中国30年后，黄晓燕博士被总部派回中国，执掌亚太区研发中心。她是可口可乐研发中心重量级的科学家，这次赴任，预示着一些事情将要发生。详细>>
好的销售都知道，想要让消费者购买产品，就要抓住消费者的痛点去营销。的确，无论是厂家还是经销商想要使自己的产品被消费者购买，就需要找到消费者的问题，痛点，并使痛点转化为需求，这样才能让得消费者前去购买。那么，怎样才能找到消费者痛点呢？详细>>
