企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀？答案是抓住核心点，也就是高管效能管理的问题，2%的人在占用着公司98%的资源，98%的公司资源影响着公司的发展，把主要精力放在核心人身上，抓住了2%的人，即抓住了企业顺利运行的保障。详细>>
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。详细>>
每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一是管什么的问题 ？二是怎么管的问题？三是如何去管的问题？解决这些问题的过程，就是管理者进行管理的过程。详细>>
这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者 也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。详细>>
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。详细>>
客户对于经销商来说，可以说是自己的衣食父母，自己能否在同行竞争的市场中驰骋，就靠自己重要的客户。所以，经销商们对待客户肯定是十分用心的，并且永远把客户放在了第一位，不愿意放弃任何有机会的客户，哪怕是有一点点的机会，也想去争取一下。详细>>
么是领导力？100个领导者也许会有100个不同的答案。但是不管你怎么理解，“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力，不能使别人信服，那么你的管理一定会很糟糕。详细>>
网络营销相对于传统营销，是一种投入少且高收入的销售手段。伴随科技的发展，网络营销已蔓延到个人用来推广产品的重要手段，但是在实际的营销推广中，我们也会遇到各种问题，面对突如其来的营销难题，我们应该从哪些方面入手来解决问题呢？详细>>
大部分销售顾问做了一段时间以后会发现一个很奇怪的现象，自己感觉没有什么激情了，客户也不想接了，喜欢跟同事闲扯了，不爱加班了，喜欢把事情往后推了，客户买不买好像不是那么重要了，如果你有这些想法，那不好意思你已经开始进入疲惫期了。详细>>
很多门店抱怨现在生意难做，市场环境不好，这个是不用回避的话题，店员以这个作为销售业绩不好的理由，似乎也无可厚非。但是，我们要知道的是，未来生意只会越来越难做，竞争也只会越来越激烈。详细>>
你一定是在和你的客户沟通和交流过程中，让他实实在在的了解了你所在的公司的资源情况能够为他所利用，而不是夸大其词，做不到的事情非要说可以做到，你的口气一定不是期求而是期盼。需要，是谈成的，不是求成的，心态一定要端正，不是要急于求成，是要水到渠成。详细>>
调味品已经有几千年的历史，但真正实现调味品行业的产品化、工业化甚至品牌化，却是在改革开放后的四十年当中。如今市场上，琳琅满目的产品让人眼花缭乱，一款产品怎样脱颖而出抓住消费者眼球、怎样持续动销让经销商赢得利润，成为了当下企业十分棘手的问题。详细>>
