每个主管都同时是部属，都需要做好向上管理。如果你被“向上管理”了，也别心生防备，因为这是让组织变好的大好机会详细>>
在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。详细>>
简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。详细>>
认真选拔后备人才 选拔后备人才可能非常棘手，但这是人才管理极为重要的一环：如果对人才做出错误的评估，可能会付出高昂的代价。详细>>
有一位拉丁诗人曾用“渴望新事物”来形容人类，其实如果用它来形容创业者可能更为贴切。详细>>
改革开放的历史机会砸向了一些没有太多准备的人。看上去并不出类拔萃的族群，因为把握住时、势、位，平地崛起，成了新时期第一批企业家。详细>>
当我们遇见原则性的问题，我们必须头脑清醒、找准方向，严守自己的心理防线。若是对那些无原则、背后的唇枪舌剑能一笑而过，假装没看见、没听见，这种处事的方式并不是软弱、屈服，而是你的心胸开阔。详细>>
许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意，但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势，那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑--要熟知办公室政治。详细>>
做企业都是非常累的，企业要想发展，要想成功，想一些：“百年合作，百年经销商”的经营理念一定得有。近年来，我接触过不少客户，他们都在抱怨，说这些年生意怎么不好做，利润低得都没办法让人活之类的话。详细>>
企业的领导需要有多种的人格，有着独特的管理风格，这样公司的才会拥护你的管理支持你的工作。详细>>
我被要求给一群MBA学生做一个关于领导力的演讲。我很吃惊，由于：1. 我没有MBA的头衔，而且邀请我的这所大学在多年前曾经拒尽了我的本科进学申请。详细>>
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。详细>>
