在此情境下，高管首先需要由外而内的思考——外部变化如何影响企业商业模式和组织文化；进而产生由内而外的改变——以新的视角检视商业模式并调整自己的领导行为，从而推动应有的组织变革。详细>>
生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱，无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中，众多品牌商更是建立了产品的陈列标准，不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。可以说，对于生动化陈列这项工作，厂商之间达成了一致——有陈列才能有销售。详细>>
想做好一个团队的管理，首先要管理好自己，成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，必须要有开阔的胸襟，用真诚去打动每一位成员。详细>>
走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。详细>>
不管是有意识还是无意识，很多领导者在改变着自己，他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。详细>>
每逢传统佳节，不少中华老字号总是一派热闹景象。根据阿里巴巴的数据，这次天猫年货节，老字号品牌销量突飞猛进，实现了300%的整体增长。在“年货大战”中，老字号的表现为什么这么亮眼？详细>>
在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。详细>>
作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”详细>>
很多企业管理中经常出现的问题就是管理过程只管不理。管于力严重脱节。公司的制度就是形同虚设，一切领导说了算，完全根据领导的心情。这种情况就很溶剂造成内部管理混乱，公司毫无纪律可言，下属都是一味想巴结领导，这样工作就无法执只理不管详细>>
过去做公关也好，广告也好，传播基本上是需要依靠大的媒介平台去做信息的覆盖。但现在，即便我有再多的预算，把papi酱、咪蒙、冯提莫的广告全包了，内容本身不能引起用户的共鸣，没有自来水的讨论和分享，也不过是传统媒体的流量思维在新媒体上的借尸还魂，不会有太好的效果。详细>>
家，历来都是春节营销最核心的元素之一，即将到来的农历狗年也不例外，各大品牌纷纷选择了走“为家庭团聚上演各种动情故事”的感人路线。问题是，许多营销案例都只停留在制作走心视频层面，受众看多了难免给人以“为了走心而走心”之感，逐渐形成审美疲劳。详细>>
营销市场，瞬息万变。市场证明，营销需要经验，但不能全靠经验；营销需要模仿，但不能全部照抄；营销需要创意，但不是能只有创意；营销需要整合，但不能为了整合而整合。详细>>
