忙碌的春节刚刚过去，2月26日晚，攀枝花申通总经理蔡潇在自己的朋友圈转载了一条消息，《申通被曝开干生活超市》，没有附加任何评论。详细>>
“不可持续是无法持续的”为什么？因为企业要做的最重要的事情是可持续性，但可持续性本身并不是由环境决定，因为环境会一直在变，如何保证环境在变的同时企业是可持续的，就有一个很重要的要求，要把可持续设计出来，但本来就设计成不可持续的当然就是无法持续的，这就是为什么要讨论自我驱动的概念，不确定性的环境中如何自己驱动自己是可以持续的，就是要讨论的基本话题。详细>>
春糖在即，同一战壕的厂家和经销商，想要获利只能齐心协力。经销商最反感的九件事，千万要记清楚，一样都不能犯！详细>>
致力于将中国打造成海外最大市场的好时，距离该计划的实现又远了一步。北美最大巧克力糖果生产商好时近日发布财报显示，在国际市场整体增长的情况下，中国市场却成为拖累，业绩下滑达三成。自收购国产糖果品牌金丝猴后，好时的中国路一直走得不顺，两家公司合并后问题频发。好时如何重整旗鼓挽回销量下滑局面，备受关注。详细>>
团队建设是企业老板的主要工作，同时也是企业全员的职责，你身处其中而不能融入，离开是早晚的事。企业必须建立全员企业思维，用系统管理企业。本文从企业整体角度谈团队管理，而不是从老板或总经理个人角度出发。详细>>
标准化作业，其重要性不只是使现场操作员的工作可重复且有效率，还使公司的所有白领阶层的工作流程（包括工程作业）也标准化，精益企业所有人员都知道且实行标准化。举例来说，一位工程师走进精益企业在全世界各地的任何工厂，都会看到几乎相同的流程，企业也把标准化应用于产品设计与制造设备上。详细>>
领导(leadership)是管理(management)的重要部分，但领导似乎又可以从管理中独立出来。管理学的创始人法约尔在谈到管理与领导的区别时说，领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能的顺利完成。详细>>
同样是在人声鼎沸的商业街，共享着同样的客流量，为什么有的店场面红火，而有的店则门可罗雀呢？详细>>
春节小长假刚刚落下帷幕，在短短的一周时间内，快速消费品市场销售额一路创新高。对我们零食人来讲，有个品类不得不关注，那便是“每日坚果”。详细>>
在食品行业中，同质化的商品在饱和的消费市场里越来越没有生存空间，创新成为品牌厂商首要关注的问题。特别是火热进行的春节大促，品牌主们使出的招数千篇一律，唯有新意才能使活动脱颖而出。伊利的春季促销就是一个很好的范本。与其他乳企的单点或多点创新不同，伊利已经形成全链创新格局，其中重点就是创新方法。详细>>
销售管理系统，为提升企业业绩而生，是帮助企业管理客户、销售、业务数据的软件。销售管理好坏，直接影响销售业绩，进而决定企业能否生存下去。传统单靠投入人力的方式已经很难达到大幅提升，先进销售管理系统的出现，融入了当下流行的信息技术，行之有效的管理方法，很好的解决了这一问题。用对销售管理系统，业绩提升几倍很简单！详细>>
2018年食品行业可谓“涨”声一片，食品经销商该怎么办？对于处于中间环节和执行层面的经销商而言，与其抱怨市场多变，不如主动应对，与厂家建立更加牢固的合作关系。另外，对于一些经营规模较大的经销商来说，借助涨价之机完成公司产品结构与经营模式转型，也是一次难得的机会。详细>>
