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食品经商之道

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  • 经销商应有的哪些回款心态?

    经销商应有的哪些回款心态?

    教育员工“回款很重要”,“追款也很困难”,才能避免“不该发生的应收帐款”出现,一线人员在回款问题上的浮躁和侥幸心态非常可怕,因为企业政策由他们执行,一切在他们掌握之中。详细>>

    经销商2018/2/20
  • 企业管理的五大核心,你知道吗?

    企业管理的五大核心,你知道吗?

    在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。详细>>

    企业管理2018/2/20
  • 经销商管理的心得和体会是什么?

    经销商管理的心得和体会是什么?

    年关将至,每一年大概这个时候,销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。只有提前打款发货,备足了货,经销商、销售人员才能愉快的过一个好年。详细>>

    经销商管理2018/2/20
  • 下一个市值超千亿食企会是谁?

    下一个市值超千亿食企会是谁?

    2018年开年以来,上市食品企业市值都迎来了开门红。近日,蒙牛、达利市值纷纷突破千亿港元,证明了食业巨头的市场潜力。而近两年,越来越多的食品企业也陆续登陆主板,接受资本市场的检验。在伊利、海天味业、蒙牛、达利等食企市值突破千亿后,下一个千亿巨头将会是谁呢?详细>>

    千亿食企2018/2/20
  • 许世辉是如何开启千亿休闲帝国?

    许世辉是如何开启千亿休闲帝国?

    现如今社会在不断的发展,而且有越来越多的消费者比较喜欢休闲食品,而且现在休闲市场发展的非常的迅速。据媒体报道,1月25日,港股达利食品市值已过千亿元(港元)。截至1月26日15点47分,达利食品每股7.75元,总市值1061.29亿元。详细>>

    千亿休闲帝国2018/2/19
  • 管理就像带军队,规则最重要!

    管理就像带军队,规则最重要!

    优秀的领导者通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果主管只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视下属的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终也会毁了这个人才。同时,“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡也会流失。详细>>

    管理2018/2/19
  • 学会这些销售技巧,月入万元很轻松!

    学会这些销售技巧,月入万元很轻松!

    在职场中,我最佩服的销售牛人之一董明珠,平时非常喜欢看她过去是如何做业务的的资料,印象比较深的一次是,她出差去北京,自己都中暑受伤了,还坚持去见客户,这种做事不讲理由,坚持走到底的精神是在职场销售人员要学习的关键点,她真诚的对客户,相信客户也会非常的喜欢她的。详细>>

    销售2018/2/18
  • 如何做好管理——六种管理方式并用

    如何做好管理——六种管理方式并用

    管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作,而每一个员工又都有自己独立的意识和意志,要影响改变员工的意志行为,以使之做好工作,也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也就是管理方式。详细>>

    管理2018/2/18
  • 管理的最低要求是什么

    管理的最低要求是什么

    十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。详细>>

    管理2018/2/18
  • 用这些方法实现终端动销!

    用这些方法实现终端动销!

    辛辛苦苦一整年,发财就靠这几天!春节市场不努力,来年只能干瞪眼!伙伴们,抓紧看看本文,让终端货动销起来、多运用几个卖酒技巧,赚点钱,开开心心过大年!详细>>

    终端动销2018/2/18
  • 管理者要为制度扬刀立威!

    管理者要为制度扬刀立威!

    无规矩不成方圆,并不等于要墨守成规,麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑,突破规矩另成方圆。详细>>

    管理者2018/2/17
  • 企业如何建立最具影响力的质量目标

    企业如何建立最具影响力的质量目标

    一个有有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情,引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果有其它激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。详细>>

    企业2018/2/17

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