如今是互联网的时代。互联网经济、尤其是电子商务、对线下渠道特别是对经销商群体的冲击和侵蚀，已经是深入骨髓了。详细>>
对于经销商来说，需要面临的问题有很多，越来越多的经销商开始抱怨生意不好做，但是对于存在的问题仍旧想不出很好的解决办法，其实最主要的问题就是厂家与经销商之间的合作问题，厂家和经销商应该怎样和平相处呢？详细>>
相信很多人对营销都非常清楚，营销工作是经销商必不可少的工作，而且营销的工作也是分门别类，各有各的看法。在这里，不做过多解释，从营销工作的基本逻辑开始，给大家详细的讲解一下经销商该如何开展营销工作。详细>>
经销商明显感觉今年的生意不好做，营业额下降不少，工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做，需要有新思路、创新经营。但是，该如何创新，从哪里入手，很多人也比较迷茫。详细>>
堆头是现代终端一种非常重要的陈列手段，是企业重要的促销方式。有的产品设置堆头时的销量比没有堆头时能提升两倍甚至五倍、十倍。一个名不见经传的企业，通过大量设置堆头能够迅速进入到行业前几名行列，成为终端的宠儿。堆头能够让你一夜成名。堆头，就是拥有这样的魔力！详细>>
经销商是厂家的终端维护者，更是厂家的客户。而实际上，经销商并非产品的直接消费者，而是中转商。在食品营销产业链上，经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴，共同维护市场，开发市场，获得更多的消费收入。详细>>
“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。详细>>
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。详细>>
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。详细>>
完全不懂等价交换原则，完全没诚意，他认为你的一切都是毫无价值的。 你就应该毫无怨言地对他付出，笑脸相迎，跪地、趴地给他舔脚伺候。详细>>
顾客进店并不是谁都跟“打了鸡血”似的那般兴奋，有的顾客性格比较内敛，不但不会主动搭腔，甚至还会一言不发，有的顾客一进店就让人能感觉到他的疲惫……详细>>
陈列绝对是零售店铺不可忽视的一部分，好的陈列能给门店加分，陈列的好坏直接关系到消费者有无购买的欲望，“会卖不如会摆”也是门店营销的一个硬道理。那门店究竟该如何做陈列，才能更吸引人呢？详细>>
