作为一个区域的负责人，经常会听到经销商的埋怨，各种各样的埋怨接踵而来，你根本就无法应对这么多的埋怨，也不知道这些埋怨是真是假，最为公司这个区域的负责人，如果经销商埋怨的太多，对于问题你可能会处理的不上心，事情反而会更加严重，那么该怎么解决经销商埋怨这个问题呢？详细>>
在竞争激烈的市场上，好的产品可以让经销商占领一定的市场。但是，如果经销商只有好的产品而没有强有力的营销团队，那么，取得的推广效果肯定不会完美。巧妇难为无米之炊，但同样，有了米粮，没有巧妇也是很难做出满汉全席的。同一地区的经销商推广的都是一线品牌，然而取到的结果差距很大，那其中的原因就是营销团队的能力差距。详细>>
有些业务员很努力的在卖产品，而另外的业务员却是在混吃等死，随着竞争的透明化，产品的透明化，经销商的手段也越来越丰富，信息也越来越完整，对各方面也逐渐有了更明确的理解。经销商必须要了解自己业务员的真实情况，如果你发现你的业务员具备以下的几点，那就快开除他吧。详细>>
在经销商的企业中，自然少不了业务员的存在，业务员也是整个公司发展的核心，什么样的业务员才能为公司创造利润，相信每位经销商都有一定的了解，小编将要告诉各位经销商的是，具备以下十点的业务员你务必都要留下。详细>>
说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通有问题，不妨换种说法试试，也许会更好。详细>>
职场上，我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么，怎么说，什么话能说，什么话不能说，都应“讲究”。可以说，在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候，有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？详细>>
企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，因此管理者必须树立正确的利义观。详细>>
在企业里，有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮，但是如果站在企业家的立场就会明白，想到不代表做到，做到不代表做好，做好不代表能够盈利。企业需要的是真正能付诸实施的规划，能够在实际实施中避免市场不利影响，最后为企业达成盈利的结果。正如从点子到现金（Fromideatocash）的意识对于一个领导者来说非常重要。详细>>
竞争优势怎么形成？就是差异化、与众不同。从0到1，而不是从1到N。这是彼得?蒂尔在其著作《从0到1》最形象的描述。战略最根本的原因还是因为竞争因素，没有竞争是不需要战略的。但在移动互联时代，企业依然需要战略，因为传统企业不可能没有竞争对手。详细>>
十年寒窗苦读，只为一朝金榜题名。 高考已经结束，美好的生活在前方挥手。 十年建渠道、做客情，只为一件中意的产品。详细>>
零售是一个古老的行业，在诞生至今的数千年漫长历史中，零售的业态不断根据市场做出变化。在过去的一年多时间里，随着“新零售”这一概念被提出，大众对零售行业的关注度迅速升温。巨头公司阿里巴巴、腾讯动作频频，京东、苏宁、顺丰等也不甘落后，纷纷布局产业链的各个环节。零售业就像是一位被聚光灯笼罩的明星，被推到了商业舞台的中央。详细>>
相信每个品牌都想要你能有更好的发展，未来能够发展的好，一直都不断的研发和创新，经常一句话，那就是不会折腾的品牌不是好品牌，有些品牌甚至折腾到了不顾正业的程度，一度让人怀疑他们会不会变更主营业务。品牌们玩得不亦乐乎，消费者却看得明白，嗯，这帮人又在搞跨界了。详细>>
