“整个竞聘现场，就像抢购一样！大家争相上台，激情昂扬，希望夺得某个市场的全权‘经营权’”。一位全程参与了1月7日加加食品销售公司开展的市场管理权竞聘大会的同仁这样说道。
2018年是加加食品的大变革之年，迈出了改革一大步。自2016年4月，公司召开主题为“转变作风，凝心聚力，艰苦奋斗，再创辉煌”的作风整顿动员大会以来，拉开了公司内部改革的序幕。此次大型人事变革之举，是继序幕拉开后，公司内部改革的进一步深化。
先是1月5日，加加食品集团公司12名高级管理人员全体“起立”重新竞聘，择优“坐下”，改革力度之大在加加发展史上尚属首次。据了解，本次高管竞聘的总体原则包括两点：一是对机构进行精简，对编制进行收缩，高管由原来的20位缩减至14位；第二是全面贯彻责权利对等原则，岗位薪酬将与责任轻重直接相关，关键岗位和辅助岗位收入拉开差距，充分体现责权利对等。截止至1月5日，共计12个高级管理岗位，共有16人参与竞聘，竞聘内容包括述职、演讲以及现场答辩，多人参与部分关键岗位的竞聘，答辩环节紧张而精彩。
后有1月7日，销售公司开展“2018年市场管理权竞聘大会”，会场如火如荼：2018年全国各区域市场“明码标价”，公开竞标，竞标者不光要全盘接受销售指标，还须准备保证金质押到公司，以确保销售目标的达成。会后，通过竞聘脱颖而出，获得各大区市场管理权资格的同仁，一一当面与公司总经理签订相关协议，以明确的数字目标保证今年任务完成。
加加已走过了20周年，2018年对于加加来说是非常关键的一年。在新征程下，公司一方面要把握好自己的发展方向，坚持最重要的事只做一件，坚持“一万小时定律”，坚持“加法思维”“减法原则”，有定力，不动摇的推进以原酿造为主的淡酱油战略；另一方面，公司还将持续推进公司内部治理的改革，给公司注入支撑战略发展的活力。将“人人都是美食家”的美好愿望带给每个幸福美满的家庭。
