猴子想变成人，它知道要变成人要砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了：详细>>
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。详细>>
要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。详细>>
刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力 这三个字，也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，诚然，执行力确实的非常重要，否则公司一把手为什么叫作 首席执行官（CEO）呢？到底是什么？详细>>
目前快消品行业，每一个现有品类中都挤满了竞争者，且已形成巨头垄断的格局；对于新企业和新品牌是设法从既成市场中抢蛋糕，还是用看似不确定的新品类开创一片新天地，机会到底在哪里？详细>>
我们知道冷鲜肉又叫保鲜肉，是指严格执行检验检疫制度屠宰后的畜胴体迅速进行冷却处理，使胴体温度在24小时内降为0-4摄氏度，并在后续的加工、流通和销售过程中始终保持在这个温度范围内的鲜肉。从冷鲜肉企业到各类经销渠道都需要通过冷链运输和销售。详细>>
消费者对品牌和产品的需求包括多方面，但核心的消费需求就是对产品买点的需求，也就是消费者购买某个品牌的产品能够给自己带来什么样的利益点。详细>>
现在，经销商一方面要面临市场的竞争压力，另一方面还要面对管理过程中的各种难题。这双重压力让经销商们苦不堪言，那么经销商应如何突破现状，从白热化的竞争中脱颖而出呢?详细>>
人都人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样，但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下，产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求，企业却没有建立满足需求的能力，与互联网又有什么关系?详细>>
任何一种营销模式都具有其一定的适应性，需要根据市场情况进行相应的变化，否则必会僵化而缺乏效率。大家对先进的营销模式了解不少，但应用起来往往效果不好，很多人把这归结为文化问题。其实，问题根源并非在文化，而是对模式的规律以及应用环境缺乏研究，才导致南辕北辙或在执行方面出现偏差。详细>>
一个企业的决策权在于领导，但领导也不是万能的，不可能面面俱到。在企业管理过程中，领导只能根据自己知道的情况去做判断，但其实，这是片面的。详细>>
经销商行走江湖，没三两个帮手，四五个朋友，基本也很难立足。这些帮手里面有同行、也有下线伙伴，这些朋友里面有厂家业务、也有厂家的领导。这些人就是经销商资源整合的主要对象。详细>>
