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食品综合管理

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  • 五方面解决企业员工忙碌效率低的现状

    五方面解决企业员工忙碌效率低的现状

    在企业里,每天的工作都很繁忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下,而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从五个方面告诉你原因是什么?详细>>

    员工忙碌效率低2015/10/13
  • 用乐观情绪感染你的员工

    用乐观情绪感染你的员工

    你的情绪能感染所有人,你的精神会在与你共事的人群中间游走。你希望他们更加开心快乐、乐观向上、富有新意吗?那全靠你和你带入团队的情绪。详细>>

    乐观情绪2015/10/10
  • 从今天起,用老板的标准要求自己!

    从今天起,用老板的标准要求自己!

    一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是,木匠的心思已经不在干活上了,干活马马虎虎详细>>

    老板标准2015/10/7
  • 大问题!老板不知道!员工不敢说

    大问题!老板不知道!员工不敢说

    有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式详细>>

    管理模式2015/10/6
  • 容人之道,是取得事业成功的重要条件

    容人之道,是取得事业成功的重要条件

    作为一个公司的老板,如何管理属下员工?如何能为公司创造效益?作为公司的领导者,最需要的是要有容人之道,这是取得事业成功的重要条件,会具备广度与高度。详细>>

    事业成功,事业成功2015/9/28
  • 如何管理新员工

    如何管理新员工

    每年公司都会有大批新员工,新员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质,管理好新员工可以为以后公司培养、储备干部人才。详细>>

    管理新员工2015/9/28
  • 老板用人原则:人品过硬,执行力强

    老板用人原则:人品过硬,执行力强

    好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:详细>>

    人品过硬,执行力强2015/9/28
  • 招商企业项目每年35%的死亡率,如何阻止?

    招商企业项目每年35%的死亡率,如何阻止?

    在营销领域,素有品牌为王,渠道王中王的说法,近年来发展渠道端便成了重多企业重视的问题,也衍生了专为构建渠道、包装渠道成为有利可图的商业模式,成为招商企业进行项目运作的主流思路。详细>>

    招商企业,死亡率2015/9/25
  • 懂得尊重是企业内部管理的重要因素

    懂得尊重是企业内部管理的重要因素

    尊重你的员工是企业内部管理中的要素,在企业创业初期或者遇到困难的时候,员工如果能够获得足够的尊重,在报酬较少的情况下也会留在你的身边详细>>

    懂得尊重,内部管理2015/9/24
  • 了解员工的需求是设计薪酬制度的前提

    了解员工的需求是设计薪酬制度的前提

    要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的需求。详细>>

    设计薪酬制度2015/9/24
  • 在公司就得这么干!否则就别老想升职、加薪!

    在公司就得这么干!否则就别老想升职、加薪!

    不论是在给国内企业工作,还是给外国人工作,都要跟别人最大的不一样,就是从来不觉得在给他们打工,觉得在为自己干。详细>>

    升职,加薪2015/9/23
  • 休闲食品如何成为地方或全国市场的领导品牌

    休闲食品如何成为地方或全国市场的领导品牌

    专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式;消费者需求定量市场调研是根据统计学原理,对产品消费者或潜在消费者做大样本量的定量问卷调查方法。详细>>

    休闲食品2015/9/21

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