一个公司的发展壮大，不仅要靠老板的生意头脑，更多的是公司集团团结协作共同发展。一个成功的集团要做到人才培养，留住人才，用好每一个人，把他们的优点突出出来。详细>>
快速消费品的经销商都有一个深刻的体会：“畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争，产品流转速度快所造成的。详细>>
第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内，小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。详细>>
对现代渠道--KA卖场超市，大多经销商是又爱又恨。对经销商而言，商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多，年年加码。详细>>
经销商做强做大，离不开厂家的支持。厂商之间相互支持，相互配合，才能打开市场局面，获得双方共赢。详细>>
有句名言说，骄傲使人退步，谦虚使人进步。在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树详细>>
很多企业家都比价关心员工离职问题，因为一个企业费时费力费财去培养一个员工实属不易，员工的离职对企业来说其实是间接的损失。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？其实，有时候从员工的离职时间里就可以看出离职原因。详细>>
钱越花越少，这是小孩子都知道的道理，但你知道吗，世界上有三种钱是越花越多的。这三种钱非常奥妙，你花的越多，就赚得越多。下面让我们来看看这神奇的三种钱究竟有哪些？详细>>
做生意的时候，把握好商品的定位，就等于成功了一半。至于怎样定位自家的商品，取决于经营者的经验和头脑。详细>>
价格体系是企业产品的生命，经销商切记终端售卖产品时，要严格控制终端的价格体系。那么，如何才能有效的进行价格体系管控呢？详细>>
前些时间我的工作室招人的时候，一个小姑娘笑嘻嘻地进来了。我看了她的作品，很不错，于是就问她：“你想面试哪个岗位呢？”详细>>
所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理好他人。详细>>
