到底是什么造成了金牌业务员和业务员之间的差距？详细>>
市场竞争日益加剧，整个快消行业进入真正的薄利年代，但是下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。上游厂家的态度一天比一天恶劣强硬，下游大超的各类费用更是层出不穷，按这个形式发展下去，估计破产就“指日可待”了。详细>>
管理销售团队必须做好激励 大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。详细>>
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。详细>>
在很多人眼里，一个人优秀的表现形式是高学历、好履历、体面的职位、银行存款、有车有房等。详细>>
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营 的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。详细>>
管理来源于企业 实践活动，虽然演变至今已经形成了各种理论 ，但是只有技巧的管理，是虚假的。激情 是一种情绪，激情管理就是利用员工 的情绪，管理理论 +技巧+激情，通过文化、观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推进力。详细>>
人们都说市场如战场，不仅要时时关注市场的瞬息万变，也同时要刻刻留意内部的发展变化，只有在内外兼顾，并且做出迅速反应，市场才不会舍你而去，才可能在市场的浩瀚中游刃有余。详细>>
原则性是指一个人做事的底线，一般来讲大都有不触犯法律、不损害国家、集体及个人利益、不损个人尊严的意思，在组织中往往是指规章制度、法律法规和基本规律。详细>>
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力 形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。详细>>
征服别人是很难的，因为你要比别人超越很多才行，你还不如他，你还要征服他，这叫自不量力、痴人说梦。详细>>
让经销商头疼的问题很多，退货问题就是其中之一，每个产品的售卖空间和利润都是有限的，很多产品都需要被退回，现在的市场同质化现象非常严重，有创新就会有模仿，有模仿就有剩余，如果产品都被退回来，那么经销商付出的努力就白费了。详细>>
