生存第一，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器，经销商开发区域市场前首先要对区域市场排兵布阵，全面统筹，要系统地规划区域市场，但在实际调查中，发现大多数经销商在开发市场时尚未建立起赖以生存的根据地市场——明确而稳定的区域市场，就去拓展整体市场。详细>>
一个新进入公司的90后员工，在某天早上上班迟到，按规定现场处罚5元，在行政部开出罚单后这个90后员工竟然当场问一句：这个罚款有包月的吗？这不是故事，这就是现实。随着90后毕业进入工作岗位，经销商的管理需要进一步的更新，从而适应这个变化的时代。详细>>
对于成长期的经销商来说，能否成功运作一款甚至多款新品显得至关重要，既可以解决经销商进一步发展的动能问题，还能够增强在区域市场的影响力，利用招徕效应，吸引更多优质的产品资源向自己集中。详细>>
我们在做营销的时候，经常会遇到许多问题：比如营销只有一时的热度，这阵风吹过之后很难在消费者心中留下强烈的品牌印记；又比如营销和广告噱头十足做的很好，吸引了很多流量但转化却很低……总之就是很难彻底征服消费者。详细>>
中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。详细>>
4月19日，果汁老大汇源果汁发布2017年度未经审核财务数据及就关联交易取得豁免两项公告。2017年汇源果汁在政府补贴大幅减少，但是其净利却实现高增长。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，曾被业内诟病靠政府补贴的输血式盈利模式，如今汇源实现自力更生的内生式利润增长。详细>>
薄利多销的理念在近几年被认为是坑害经销商的大坑，长期以来经销商遇到产品卖不出去的状况，第一个想法就是降价，用数量弥补利润。但是近两年，降价不好使了，就被归为异类，是害人不浅的存在，必舍弃。详细>>
有个穷人，因为吃不饱穿不暖，而在上帝面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。哭了半晌他突然开始埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累？”详细>>
铺市是每个经销商每天必做的一项工作，看似简单，但是想要有效的铺市实则是不容易，下面整理的关于铺市的技巧，希望对各位经销商朋友有帮助。详细>>
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。详细>>
之前方便面一直都是消费者比较受欢迎的食品，而且在十几年前，进口方便面品牌就开始相继进军中国市场，而说起近两年的品类爆款，三养火鸡面不得不提，这款火鸡面由韩国三养株式会社推出，以异乎寻常的辣著称。自从进入中国市场后便刷爆社交圈，成为当之无愧的“泡面界网红”。详细>>
在一品堂的区域招商会上，营销人员现场演示了2018年一枝笔渠道拉动方案，从不同渠道、不同店面，规划了丰富的拉动策略，瞬间暖了到场经销商的心，一改“丧”态，重燃信心，纷纷表示，今年不用愁了。详细>>
