销售不是工作，而是一种处事方式和思维逻辑。简单的说，销售就是促进交换的发生。不要让客户觉得你是给他推销产品，一定要让他觉得你是在给他解决问题。详细>>
历数这些年经销商自己挖下的坑，再不改变，总有一条害死你！详细>>
向上管理是指如何管理老板，让老板用对你有利的规则来指挥你。要学会向上管理，又有态度、过程与做法三大诀窍，必须要搞清楚。向上管理，是大多数的工作者不曾思考的空间。 详细>>
每个人都会管理，但是管理的方法对吗？而且一视同仁的管理方式固然很重要，但是管理也要适应对象，因才管理。详细>>
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。详细>>
相信对于每个经销商来说陈列都非常的重要，只有做好陈列，才能更好的做好销量。75％的消费者是在5秒内做出购买决定的，40%的人会在货架上看不到要买的产品就转而购买别的产品。详细>>
管理企业团队，到底是铁腕政策还是人性化关怀，这个度如何掌握是我们今天要了解的。详细>>
传统企业的思维是自我思维，是供给思维，是买卖交易思维。传统企业的普遍难题是供给式的推销思维。这是传统企业遭遇困境的根源。正如我在《重构：快消品企业的重生之道》中写的一样，企业重生的前提首先是重构，而重构的基本逻辑是思维重构，即基于用户思维的经营思维重构。详细>>
经销商最缺什么？缺钱，是五年前的事，因为有很大一批经销商正在由国营转为私有；缺人，是两年前的事，因为他们正在经历由夫妻店向商贸公司的转型……通过与许多经销商的沟通交流得出的结论是：最缺信息！详细>>
作为一个管理者，既要去了解自个的团队，也要尽力的让团队了解自个。如果一个管理者，可以让团队成员清楚的了解到自个的行事风格、履行要求、效果检验规范等信息，团队成员们就会尽力的向自个所要求的方向上去靠。详细>>
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：详细>>
真安全必须真执行，要从细节着手，只要发现不安全行为，不管有多小，立刻行动起来去制止、纠正它。安全管理的重心在于执行环节，没有落到实处安全就是一句空话。员工的一言一行，不仅体现企业的执行力，更关系到自己的健康和生命。详细>>
