我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。详细>>
受地域和信息等诸多因素制约，在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限，很多时候较为盲从，有些根本就不选择产品，上线经销商送什么卖什么，结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢，坏的产品造成滞销不说，还耗时费力且不赚钱！详细>>
不少经销商每天也很辛苦，早出晚归，又是送货又是应酬，还是没有赚到钱，怨天尤人没有用，关键需要反思自己，找出原因。详细>>
近日和几位大食品经销商交流，大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中，我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍，这些阻碍历史积淀已久，是很多产品品牌死亡的幕后杀手。小编总结四点供参考，看一下你家有没有遇到这几类情况？详细>>
作为管理者都想增加自己的管理魅力，因为好的管理者会有很多的追随者，如果一个领导没有一个追随者，那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢?详细>>
决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。详细>>
很多终端业务，下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货，季节太淡了，竞品太强势了！产品价格太高了，他们一直在顺着终端店老板的思路走，如果真的季节旺起来，终端的仓库都被竞品压爆了！还会留你的货吗？所以说卖不出货，不是市场的问题，不是竞品的问题。而是你的思想问题。看看下面这个业务员是怎么做的！详细>>
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。详细>>
目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具。 详细>>
经销商比你想象中的要脆弱的，也许一句话，也许一个场景，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。详细>>
管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想？不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。详细>>
如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。详细>>
