在2003年开展的党员先进性教育活动中，集团党委适时总结和提炼出“五创新五促进”党建工作经验，党组织充分发挥战斗堡垒作用，成为推进企业快速发展的“加速器”。2004年，祐康国际在新加坡成功上市，成为行业内上市企业；2006年，祐康斥资5亿元建成行业内“透明工厂”，为制造业务的转型升级和发展奠定了良好硬件基础；同年，祐康导入“三叶草”新的企业形象系统，企业文化进一步完善；2006年7月，集团党委成功创建“全国先进基层党组织”。
创新党建工作理念，促进观念更新。祐康集团党委把创新党建理念作为加强基层组织建设工作的根本来抓。在党组织和党员中牢固树立服务企业发展的意识，把“一切为了企业和谐发展”作为党建工作的出发点和落脚点，更好地发挥好党建对民营经济发展的服务作用、保障作用和推动作用。
创新组织设置形式，促进作用发挥。围绕企业生产经营，集团党委根据不同岗位业务特点开展创建党员先锋组、党员先锋岗的“双先锋”工程，成立了“金盾党小组”、“三叶草党小组”、“心连心党小组”等20个党员先锋组，设立20个党员先锋岗，引导党员立足岗位做奉献。
创新党员教育方式，促进素质提高。集团党委充分整合企业教育资源，逐步形成“一站一校一院”（党建网站、祐康党校、祐康经理人学院），并按照党员年人均3000元的标准编制预算，作为学习基金，确保每名党员培训时间不少于80个学时。同时，引导党员协调好学习时间与工作时间的关系，理论学习与学以致用的关系及集中教育与自觉学习的关系。
创新党建工作机制，促进规范管理。集团党委根据企业党员的特点和企业发展的需求，形成了一系列制度，对党员学习、教育、管理、考核和作用发挥等方面进行了全面系统地规范。采取一帮一、多帮一和集体帮等形式，开展心连心思想上结对、肩并肩经济上结对、手牵手生活上结对，以及面对面工作上结对“四结对”活动，并建立帮扶基金、法律咨询室，为一线工人维权和帮助困难职工。
创新组织领导方式，促进和谐发展。集团党委采取“一个脑袋一个目标”的组织领导方式，通过与企业工、青、妇等组织的有效协同，按照“党建三融入”的方针，确保企业和谐发展。特别是集团党委班子与经营班子交叉兼职的组织模式，充分保证了企业在贯彻党的路线方针政策时，思想认识能够高度统一，确保贯彻落实畅通无阻。
