在深入学习实践科学发展观过程中，集团党委以十七大精神为指导，逐渐形成“三结合三转化”（将党的路线方针政策与企业发展战略相结合，将党的宗旨与企业经营理念相结合，将党员作用发挥与企业生产经营相结合，才有可能把党的先进性转化为企业的先进性，把党员的活力转化为企业的活力，把党组织的凝聚力和战斗力转化为企业的核心竞争力）党建工作理念。并将十七大精神与集团的发展思路和方向相结合，不断清晰和完善“产业协同、资源整合”战略，逐步提升核心竞争力，为集团顺利实施“十一五”规划，实现持续、健康、快速发展提供坚强的组织保障。
2008年，面对国际金融危机和食品安全危机的双重压力，集团党委以学习实践科学发展观为契机，深入开展“重信心、重责任、重提升、重协同”的形势教育，切实将企业的党建优势转化为发展优势，保证了企业健康持续发展。
重信心，稳人心。通过邀请专家学者举办讲座、组织党员群众学习各级党委的战略部署、结合企业生产实际开展讨论等方式，引导员工了解国内外经济形势，带领全体员工坚定信心，共度时艰，不等、不靠、不抱怨。
重责任，树标杆。在广大党员中开展“三倡导”活动，即倡导立足岗位作奉献、倡导创新创优比奉献、倡导急难险重讲奉献，将成本与市场的压力内化为每一名党员的动力，把应对金融危机、促进企业发展转化为党员的自觉性和责任心，把党员的责任和活力转化为企业持续发展的动力。
重提升，育人才。通过“引、聘、培”的方式，引进和培养大量急需的各类中高层经营管理人才。针对党员的自身特点以及个人意愿，把好党员人才使用关，将其放在适合的岗位上，发挥的效用。通过实施“创业计划”和“利润分享计划”，积极构建和谐的劳资关系和激情创业的氛围，为员工的成长创造优良的环境。
重协同，强实力。引导企业遵循“转危为机、主动转型、弯道超车、适度发力”的发展思路，不断逆势扩张。这一时期，集团先后并购重组了海宁粤海包装、山东盈泰集团，高起点切入商业地产和住宅开发领域，成立小额贷款公司，并与统一集团合资打造亚洲领先的专业低温物流服务企业，……逐步发展成为一家以食品为核心主业，以地产、投资为新兴事业，多元并进、专业化发展的集团企业。
