新春伊始，食品行业迎来了生产销售的旺季。2017年的季度是亲亲上市后的个旺季。抚顺亲亲上下齐心，励志成为这场全集团旺季攻坚战的先锋战队伍!
面临2017年春节较早、员工与去年同期相比缺少50人、高毛利产品市场需求量大大降低等诸多困难，总经理吴文党先生制定一系列应对方案，带领抚顺团队圆满完成了季度生产任务。首先，做好充分的产销协调工作。根据以往的工作经验，在去年的12月初与商贸公司充分协调，根据商贸公司对市场订单的预估，在12月底就做好库存准备，果冻业备货34万件，膨化业备货10万件，保证了一月份的销售供给。其次，提前发布春节员工福利通知、修改员工奖金发放方式，留住老员工，吸引新员工。后，在正式进入生产旺季之时，除了抽调各部门脱产员工到生产一线支援，车间班、组长、统计员、全部顶岗，总经理身先士卒，带领管理人员支援一线，在带动产量的提升的同时也极大的鼓舞了员工士气。
2017年1月2日，旺季生产攻坚战正式打响，生产车间，一条条生产线日以继夜地运转;厂区内，前来装货的车辆更是络绎不绝。公司全体员工齐心协力，到处一片如火如荼的忙碌景象，仿佛把北方寒冷的冬天都变得火热起来了。3月下旬，销售迎来新的高峰，吴总经理每天到商贸发货办公室亲自协调沟通工作，在3月30日、31日更是实现发货量61392件和69195件的新高纪录，为季度的工作画上了圆满的句号!经过抚顺亲亲与抚顺商贸的不懈努力，在同比去年同期少生产一周、人员少50人的情况下，创造销售收入与上年基本持平。
2017年的季度已经过去，辉煌业绩已经成为历史，我们需要面对的是未来更多的挑战，抚顺亲亲人必将众志成城，携手并进，严把产品质量关，努力提高人均产能，做好生产成本管控，紧紧围绕总公司提出“优化产品，活化品牌，改良机制，打造企业新实力”的指导思想，发动抚顺基地全体职工以“深化管理、勇于突破、匠心制造、精益求精”为工作主线、全力以赴为全面达成2017年预算目标的实现而努力奋斗!
