4月3日下午，公司在五楼会议室召开“强化内部管理，实现目标达成”推进会。公司经营委员会成员、各部门负责人及相关岗位员工代表参加了会议，会议由运营总监黄仕敏主持，分五项议程。
首先表彰了2012年度CPS推行工作中四个改善提案，分别是：加工一厂降低断爪率改善提案、加工二厂速冻车间班次改善提案、加工一厂速冻驾车改善提案和加工二厂遇冷池改善提案团队。提案团队代表上台分享了改善成果。他们的成绩充分印证了“改善无止境，创新无止境”这个真理，只要大家肯定动脑、肯研究，改善有着巨大的空间和潜力。
然后，公司CPS推进部经理刘贵贤解读了2013年CPS工作实施办法及《生产管理表》；运营总监黄仕敏解读了绩效考核办法和核决权限表。接下来，陈飞总裁贯彻了《关于加强成本管理的指导意见》，他指出，成本管理是企业管理永恒的主线，是确保各部门顺利完成2013年各项经营目标的重要手段。并提出三条指导意见：一是认清形势，统一认识，强化落地；二是明确目标，抓住重点；三是切实推行CPS活动，建立健全全面预算管理和绩效考核体系。
