7月16日15时，光友大学第十八期“全员营销”培训大会在光友薯业陈列室举行，公司全体人员部分及销售片区业务经理和供应商、加盟商、经销商参加，南阳光友、秦皇岛光友、南充光友视频同步进行。
此次会议由管理部部长陈寿安主持，整队集合清点人数后进行了激情的光友“五步曲”表演竞赛活动。并由总裁邹光友、秦皇岛光友总经理陈志军、南阳光友文武、南充光友赵荣组成的裁判组，对大家的表演进行了评判。评选胜负，并兑现了承诺。
本次大会主要以“全员营销”为主题：讲解了“薯业文化营销”、“利他营销”、“全员营销‘四化’”、“全员行动”“资源利用化”、“用数据说话”等内容。通过培训学习让我们学习到利用好身边的资源，拓宽市场。设定好自己的营销目标，确保完成自己的本职工作。以光友人生格言为指导思想，一切改变从全员营销开始，营销产品，营销自我。并落实到实际的工作中去，推动下半年工作的开展。
后，邹总做培训总结，强调了此次培训会要求：
一、全员行动：
1、全员长期坚持每人每周吃1碗（或袋）以上光友粉丝，并向身边的人分享，向产品中心发短信提出改进意见。
2、全员每周向自己的亲朋好友、客户等销售光友新老产品1箱以上。
3、全员长期坚持下班、出差、休假等活动，拜访市场中超市、食杂店、消费者及经销商、二批商、零售商；4、全员拜访消费者，除以上长期坚持外，同时执行光友营销公司统一颁发的全员营销阶段行动计划。
二、资源利用化：全员长期坚持将自己身边的资源利用化，处处抓住商机。
三、数据说话：1、全员每周、每月设定自己的营销目标任务，以确保完成本职工作目标为前提。包括：a.营销自我；b.营销产品；2、全员每月、每周对自己岗位工作中的时间、人员、产品、水、电、气、资源利用等自查浪费部份，并记录下浪费部份作标识，在下周、下月改进。每人每周制定2项以上应消除浪费的项目并消除，在早会上分享。3、每人每周自定2项以上创收项目并实现创收，在早会上分享。如：产品质量过剩，产品质量缺陷导致损失，产品正常而库存没有先进先出导致过期或临期。
4、由营销公司牵头，组织执行、收集数据，管理部协助，并发短信公告结果，宣传存档，组织光友薯业全员执行全员营销。内容：①每周、每月宣传、消费、销售光友产品数量以金额、人数为准；②消除浪费：以降低费用金额、创收收入金额为准；每周六周工作推进会上并短信及各片区、各部门看板公告竞赛排名数据，列出前三后一名。每月6日18:00前同样方式公告月度竞赛排名数据，列出前三后一名，在全公司每周排名前三名员工，在月会上奖励200元人民币的奖品；在全公司每周排名后一名员工，通报批评。全公司全年每月排名前三名员工，在年度表彰会上奖 2000元人民币，三个月连续排名后一名员工，通报批评，扣工作质量奖100元。
