4月12～13日，监事长孙大午应邀为北京师范大学MBA商学院研究生授课，监事长助理纪微涟、秘书处副处长张廷森、传承公司曹丽红随行。
12日晚，监事长孙大午以“跨文化管理”为题，从文化的视角，结合大午集团的治理模式进行了讲解。监事长指出，知识程度不等于文化程度，有知识不一定有文化。知识是对文化的掌握,是个人的、主观的、死板的。教养就是文化，传统文化和文化传统是两个不同的概念，传统文化能传、能统，如“讲仁、讲义、讲良心”；文化传统是能统不能传，如“留发不留头”，属于制度文化。
13日上午，监事长孙大午以“管理咨询”为题，从釜山合符讲到中国史，由中国史讲到大午集团发展史，强调大午集团用“高层用道、中层用儒、底层用法”的家族信仰来管理企业。在企业治理上，集团没有采取家族传承普遍的长子继承制、股份制，也没有引入“空降兵”和家族信托基金，而是搞了私企立宪制。私企立宪制的核心是劳资共和，是资本共和的提升，是股份制的升级版。大午城就是“私有?公治?共享”的共和城。私有就是私有制，是产权；公治是民主；共享是有差别的共同富裕。搞企业管理是一种实践，能解决问题的方法就是的方法。从实践中摸索，适合企业发展的，就是的管理制度。
监事长孙大午表示，做企业不要把利益放在首位，应该以产品为基础，口碑才是企业的存款和金字招牌，希望大家能够运用到实战中去。
此次授课，监事长孙大午结识了北京师范大学MBA教育中心主任孙川、副教授焦豪、经济与工商管理学院副教授蔡宏波等人。
