无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。详细>>
一个有有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其它激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。详细>>
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。详细>>
在每个企业中都会有很多的营销方式，在企业市场营销管理中每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错，甚至可以创造很好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。详细>>
企业管理是一个非常宏大的问题，之所以难是因为每个企业的情况各不相同，少有完全一样的企业。如果向大的方面谈论很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：沟通问题。详细>>
隔行如隔山， 任何行业都有自己的秘诀， 做销售也是一样。 做销售，“听”比“说”重要详细>>
每年都说经济到了最困难的一年，每年都说经济形式不好，涨声一片，倒闭潮严重，那实际的情况又是怎么样的呢？详细>>
社会在不断的变化，我们的生活也在不断的提高，科技也在不断的进步。如今对于很多企业来说管理是非常重要的，只有管理好了，才能更好的发展，那么科技创新团队应该如何管理？详细>>
你知道现在的社会就业压力有多大吗？我想你只要上网查询一下最近几年的的就业情况就肯定会被吓到的。没有错，你就是生活在这么个充满压力的时代。详细>>
对于每个企业来说管理都是非常重要的，而且管理直接决定未来的发展。那么执行力呢？什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其它任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。详细>>
很多时候，客户对各方面细节都很满意了，但就是迟迟不谈下单的事情。当客户故意岔开话题，有意或无意地干扰和破坏洽谈时，其实是客户产生了一定的购买压力，他认为无法对自己的总体决定负责，对成交还没有足够的信心，此时，销售员建议局部成交，能大大减轻客户的成交压力，有利于快速成交。详细>>
人们说，拥有“三厚”是销售成功的基础，其实一点都不夸张。那么，做销售或者说做好销售工作都需要哪“三厚”呢？详细>>
