很多时候，给予，不是取决于我们给了多少，而是取决于我们在给予的过程中投入了多少爱；给予，永远比索取快乐。详细>>
信任就是一把刀，你给了别人，他就有两个选择：捅你或者保护你。详细>>
不是非白即黑、非此即彼，而是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏，而他的水平就是合适的灰度。详细>>
其实说他们脑子有毛病也是抬举他们，因为他们的数量比脑子有毛病的人还要稀少！他们当年做的，就是没有白天黑夜之分，只有努力。详细>>
这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。详细>>
“我要是什么都会，还要你们干嘛！”“现在跟我说这些有用吗！”“你怎么这么笨！”详细>>
做一名会赚钱的商人，是很多企业家朋友的梦想。但在市场竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱，却很不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？详细>>
有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！详细>>
在众人面前演讲的压力本来就够大的了，再加上还要让演讲创造更多商业机会这一额外压力，这样的演讲就难免让人望而却步了。我的一位客户给我打来电话，就是因为他面临着这种令人畏缩的情境。他要面向150位金融业同仁发表一个30分钟的推介演讲。听众中既有竞争对手，也有潜在客户。详细>>
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。详细>>
根据笔者调查，大多数经销商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。详细>>
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题？详细>>
