中秋节能让经销商、终端疯狂出货的绝招!

马上就到中秋节了，中秋“抢钱模式”即将开启，可众多厂商还在茫然无措。中秋作为一年中三大节日消费旺季之一，给行业提出了“渠道促销”的重要课题。今天小编就带大家来学习22种渠道促销，总有一条适合你。

进货坎级奖励

一般采取进货坎级制，有的厂家采取一次性进货1000件，赠送100件市场旺销产品，达到2000件，赠送300件、达到3000件，赠送500件，……为控制配额，设定进货的上限。

弊端是：因为产品推广，且有旺销产品搭赠，客户愿意进货，一旦市场推广失利，将会造成客户库存大量积压，赠品回收利润后，积压产品就会低价甩货，导致产品价格体系混乱。积压过多，占据库存的另一个弊端就是造成其它品项进货困难。

这种手段操作较为成功的前提是：具有终端市场较强的掌控力，根据市场的售点数量分配配额，客户进货并堵截竞品的情况下，进行迅速而有力的分销，实现库存的良性循环。

有的厂家采取先铺货，后兑现奖励的方法，效果也比较不错;有的厂家采取一次性进货金额以几个点奖励货款的方式，此操作作法必须严格要求客户的分销价格，防止终端价格体系混乱。

价位组合奖励

根据区域市场价格带竞争情况，以及本品牌主推价格带要求，进行价位组合。如某市场白酒大众主流的消费价位基本上聚焦在30元、60元、80元几个价格带。企业根据本品牌在消费心目中的价格定位，来制定渠道推广策略。

如果本品牌在消费者心中的定位为中低端品牌，但企业现在想价格带升级，品牌升级，但又不能因为价格升级而过分影响产品销量。而采取30元品项占分销比的50%左右，60元占比30%左右，80元占比20%。30元的品项不会给厂家带来更多的毛利点，但可以产生销量与打击竞品，60元、80元产品才是企业真正的推广重点。

为了合理的调整产品的价位比例，厂家在促销组合中，按价位进行了配额分配，要求客户按着价位比例进行推广。某种程度上，按价位进行促销配比的办法，保证了厂家在市场上品项推广比例的合理性。

渠道组合促销

为了保证渠道各环节的有效执行，为了更好刺激各级利益点，厂家往往采取渠道分级组合促销策略。在渠道组合分级策略中，一定要保证终端利益大于分销商利益，分销商利益大于经销商利益，否则渠道促销的积极性就会降低。

如某酒厂为提升老产品销量就采取了如下的促销措施：对总经销增加2%年返，对分销商增加3%月返，对终端陈列增加进货奖励，对消费者实行“喝3瓶换1瓶”等组合促销模式，取得了不错的效果。

累计销售奖励

厂家为了保证产品推广上市的成功，保持产品销售的强力势头，对客户设定了产品销售的坎级奖励制度，产品销售累计达到10万元—30万，进行3个点的奖励，直接计入下次进货的货款奖励或奖励同等价值的产品，达不到的不享受以上奖励。依此类推，30万—50万奖励4个点;50万—80万奖励5个点;80万以上奖励7个点。

此作法更多局限在区域性小厂的操作上，最显著的效果就是直接奖励现金，客户为了争得现金奖励，进行了大力度的分销和储货，一定程度上抢占了部分终终端，对竞厂形成压力。此作法更适用于厂家利用一批商进行分销的市场，对于厂家直营市场，效果不是很理想，直营市场的功夫下在了终端上。

返利组合奖励

为了掌控客户，防止产生货款风险、打击窜货，约束客户按合同条款履行义务，厂家施行了月、季、年、明返、暗返、过程返利等返利机制。

若按时间分类：月返、季返、年返等。

若以兑现方式分类：明返、暗返。

所谓暗返就是指同一经销商在不同的时期、不同的产品的利润不同;不同的经销商在同一时期、同一产品的利润不等。

厂家在和经销商、分销商签订返利协议时，其中的返利数字必须用黑色遮住，经销商和分销商都不知道返利的具体数字，在结算返利时，他们才有资格知道返利的多少。暗返利的好处：不仅能够有效制止窜货而且能够使渠道更加顺畅;加大了经销商和分销商的利润，有效刺激销售，打击竞争产品和同类产品，价格也更加稳定。

若以目的分类：过程返利、品类销量返利、整体销量返利。

所谓过程返利就是厂家针对销售过程的种种细节设立各种奖励。如：产品的铺货率、产品市场占有率、合理库存率、回款率、执行厂家价格政策的程度、配合厂家新产品推广与促销活动的力度等这些指标，都可以与厂家的返利政策挂钩。

企业在制定返利政策时，将这些指标纳入评估系统，可以有效防止经销商的不规范运作。约束那些想利用销量返利进行窜货行为或者破坏产品价格行为的经销商。

所谓品类销量返利，就是厂家为了刺激经销商能够大力主推某个品类的产品而采取的一种激励方式。

如：经销商都比较喜欢销售市场上比较畅销的品类，如果不想办法刺激他们对其他品类产品的销售积极性，就有可能使其他产品在市场上表现的不如人意。

如：当不同的经销商同一市场同时经销同一品类产品，如果有人不尊守市场经销规则，很容易价格混乱，很容易产品夭折、经销商利润降低、销售积极性降低。这个时候厂家一般会采取把畅销性产品大家共同经销，然后各经销商再彼此经销不同品类产品作为独家经销的品种，给予独家经销产品以不同返利政策，来刺激经销商把重心放在独家经销的产品。

所谓整体销量返利就是根据销量的多少而定，销量越大，返利比率越高，虽然能够刺激经销商为了拿到更高台阶返利而努力销售，但是不足的是经销商往往会为了多得返利，会千方百计的多销产品，容易造成市场混乱，甚至产品的死亡。

如何使用返利

在使用返利过程中为了发挥返利政策的最大激励与约束功能，这必须把握住一个度。在制定返利政策时，多用过程返利，少用销量返利的。把返利细化，不要仅仅出现一个简单的销量返利，而是设计成一个综合考核评定的返利政策，使之形成一个系统性，避免产生负面作用。

如：某酒厂给经销商的返利政策这样的：

完全执行企业的价格政策，返利2%;

超额完成规定销售量，返利5%;

没有窜货行为，返利2%;

积极配合厂家市场推广和促销计划，返利2%;

完成产品铺货率，返利3%;等等。

根据这样的返利政策，经销商心里很明白，只有实实在在地与厂家合作进行销售才能获得最大利润。

在兑现返利政策时，多实物，少现金。实物方面的返利如：生活用品、境外旅游以及有助经销商提高经营业绩的电脑、交通工具或者培训学习等。

回款速度奖励

出现这种情况，一般厂家是为了提高经销商能够主动、自觉回款的速度，加快企业运营的现金流。回款速度越快，回款时间越短，得到的奖励越多。如：在成交10天内现金付款，可给于3%的奖励;超过30天付款，除按照正常结算外，还要支付利息。这样可以警惕经销商赶快加紧销售，积极回款。许多企业为了缓解资金压力，经常激励经销商提前预付货款，不仅给予高额奖励，并且根据打款日期，提供经销商高于银行计算的利息。

销售季节奖励

根据销售季节进行激励，是指厂家为了保持经销商或零售商在淡季购买产品，厂家在价格上给予一定的优惠，即给予一定的价格奖励。季节奖励的幅度根据季节的转换决定，有些产品是在转季的时候也转换了淡旺季的关系。在旺季转换到淡季的时候给予经销商奖励，目的是期望大型经销商能够帮助囤货，在进入第二个旺季之前能够帮助抢占市场。这样的奖励幅度一般比较小，通常保持在百分之几。

任务完成奖励

根据销售任务完成情况进行激励，是指厂家为了鼓励经销商积极推销自己的产品而设立的，是在规定单位时间内完成任务目标数量的一种价格补贴。这种激励行为一般在事前约定好：一是规定了销货时间，二是规定了应销售的货品量，三是规定了不同情况下给予的奖励幅度。在最短时间内，销售尽可能多的货物，任务完成情况越好，奖励就会大，反之则比较小，甚至没有奖励优惠。

付款方式奖励

延期付款或分期付款。经销商先进货，过一段时间后在向厂家付款，或分几期厂家付款。这样，可以照顾到一些经销商的资金周转困难，同时也是为了吸引更多的经销商积极进货和售货。

压批付款的方式也是一些制造商常用的方式之一。压批付款厂家把第一批货定的一个数量给经销商进行压货，当经销商再进第二批货的时候，将已经约定好的压货货款减去后，付清其余货款。

实物奖励

实物奖励制的出发点是增进客情关系，激励客户的经销热情，保持品牌经销的忠诚度。厂家一般采取进货搭赠实物、年度奖励、客户营销会议、阶段性的销售竞赛上引用。

一是进货奖励：以一定量为单位，给予高价值的实物奖励，来刺激客户进货的积极性。例如一次性进货500箱，则面包车一部，目的让经/分销商多进货。还可以采用随箱赠其他礼品等不同的方式，目的是让终端客户能够把产品迅速上架。

二是年度奖励：采取的方式是对于销售排名前几名的客户，年底除了正常的合同约定奖励外，赠送背投电视1台或电脑一部，对于贡献较大的客户，厂家甚至提供配送车辆，供客户免费使用，厂家具有所有权，客户具有使用权。

三是，客户营销会议上采取的方式是赠送所有与会客户礼品，如高档西服、高档衬衫等。

阶段性的销售竞赛上，采取按销售排名进行奖励不同实物的办法，如在一个月内销售排名前三名的客户，第一名获得手机一部、第二名获得一台洗衣机一台、第三名获得一个微波炉等。

实际证明，这种实物奖励取得了一定的积极效果，客户感觉到了厂家的重视，销售排名的奖励办法，导入了“赛马制”，使客户在某种程度上演变成荣誉战，达到了厂家对市场推广的真正目的。另一个角度，对于经销较好的客户，还要有一定的手段进行控制，否则将导致客户的胃口变大，产生大户压厂的倾向。

陈列补贴

陈列补贴主要是厂家为刺激下游经销网点把自己产品能够陈列在主要、显眼的货架上或者能够积极对自家产品进行堆头陈列、户外堆箱陈列等，而给予客户一定的补贴。这种情况尤其在商超、烟酒店更为屡见不鲜，许多商超、烟酒店、酒店往往利用其品牌效应和巨大的影响力、销售力，时常让厂家拿出一部分钱来进行补贴经销商，让经销商要求下游网点进行有效陈列。

配送、仓储补贴

许多厂家为了能够加强企业本身对市场的掌控能力和对市场的精耕细作，开始实行自己来做重点市场，让经销商从原来开拓与维护市场的角色向重点市场的储备中心或物流配送中心的服务角色转变，但在重点市场周边的其它需要分散过大投入、精力的城镇及县市，继续保留它们原来的职能。当然，在职能转变的过程中，经销商利润空间可能与原来相比会有明显降低，厂家为了保证经销商积极，会适当提供仓储补贴、配送佣金等补贴政策。

如一些深度分销的厂家做操作市场，经销商只需打款发货配送，厂家承担一切市场与销售事宜，同时厂家把你的利润率都设定好，厂家深谙在商言商的道理，不赚钱的生意没人做也不长久，所以他们有诸如卸车费补贴、仓储补贴等名目给予经销商补贴，使经销商保持一个平均稳定的盈利水准，当然赢取暴利不现实也不可能。

人员补贴支持

在新市场开发时期，一切工作都是从头开始，难度很大，同时市场开发阶段需要采取一定的策略和大量的人力、财力、物力的投入，这个时候许多厂家会根据经销商对产品操作热情，一般会经销商提供一定的人力支持，要么厂家派驻销售人员协助经销商共同操作市场，或者经销商招聘人才，厂家提供相应的工资补贴。

另外一种情况就是经销商非常忠实于厂家，产品销售尚可，但产品利润空间相对较低，对于经销商来说成本较高，尤其对于快速消费品的经销商，需要大量的人力资源，这个厂家为了鼓励经销商经营信心与热情，会针对专门操作本产品的营销人员提供基本工资，商家提供绩效工资，管理权属于双方共同拥有，来对经销商进行补贴。

销售补贴支持

许多畅销品牌的厂家，为了避免经销商、分销商彼此窜货，破坏市场，采取市场统一价格，厂家规定好产品的统一的批发价、零售价，即经销商、分销商、零售商彼此都是相同的供价，经销商、分销商享受销售补贴，零售商不仅享受销售补贴而且赚取零售差价。经销商由市场大销量大，而批发商由于属于经销商的下游客户，销量相对较小，为了彼此平衡和激励彼此信心与热情，经销商销售补贴的比率空间要小于批发商的。

广告补贴支持

对于中小企业来说，通常资金还不足，大张旗鼓地进行广告推广显然心有余而力不足。但是，广告又不能不打，只能对经销商进行广告补贴以提升其积极性来促进产品快速进军终端。许多中小企业根据产品在市场上目标表现的需要，通常把广告补贴按不同分类标准分成以下几类：

按广告补贴的形式分类：根据广告补贴的形式不同，可以将其分为实物补贴和资金补贴两种。

按广告补贴的方法分类：根据广告补贴的方法不同，可以分为以下几种：一是，按进货量的百分比进行补贴。如按进货量2%进价配置;二是，按季度市场增长幅度进行补贴，如季度市场增长5%。返点1%;三是，按铺货目标进行补贴，例如，完成季度铺货目标，返点2%。

铺货支持奖励

厂家在新品上市初期，为了迅速能够让产品进入市场，往往会给经销商以及终端客户提供铺货政策作为奖励，来刺激客户积极性与强劲执行力。如给予首批进货金额的10%铺货支持奖励。

培训支持、人员助销

随着市场竞争的加剧，市场状况因客户的自身运作水平较弱，越加难以把控。在这种状况下，多数客户改变思路，向厂家要资源、要支持，市场运作的重心转移。为此，厂家会给予客户及员工提供培训支持，提高客户的运营水平，增加客户的竞争力，同时会匹配业务人员进行助销，指导客户的运营操作，根据客户的状况，提供合理的员工考核体系、建立完善的配送体系、提高客户的自身管理水平、健全客户的财务制度、制定合理的竞争方案。

一般情况下，厂家会根据不同的时期，召开区域内的营销会议，给予客户进行培训，同时委派公司的培训人员，给予客户的员工进行培训，调整员工心态、分析行业动态、公布销售政策、树立销售信心，给予一些销售技巧的指导，重点城市会派驻一名业务，在客户那里进行长期的助销，指导客户的同时，及时反馈信息。

厂家市场攻坚小组支持

在区域内二、三级市场处于低糜的状态时，有的厂家会采取组织一直配送队伍，杀入区域内所属二、三级城市，对终端进行直接政策性铺货。

市场攻坚小组具有几个方面的意义，一方面进行了区域内的销售造势、一方面对网络售点进行一次彻底的排查、一方面检阅客户的配送能力及网络覆盖情况、一方面给予客户销售的信心。

市场攻坚小组一定要组建最强势的团队，选拔最优秀的配送司机，选拔最优秀的终端业务，公司自担费用的情况下，和客户的配送队伍进行为期一到两天的集中配送，车体悬挂宣传条幅，产品以单品的组合促销为主，配以POP张贴(在条件允许的城市)。攻艰小组一定要选择好时机，避开竞厂大力度促销的情况下进行，以保证攻艰的效果。

产品包销制

随着中国白酒深度渠道扁平化与深度分销工程的开展，区域市场的客户设立已突破传统意义上的一批商独家垄断经营的局面。区域内评估优秀客户进行分品项包销，既增加优秀客户的利润点，调动其经销和推广热情，同时也刺激其它客户，提高自身的运作水平，争取产品的包销权。按品项进行的包销，也一定程度上抵制了同区域的客户在竞争上的争相低价倾销，扰乱整个区域价格体系的行为。

在厂家要求销量最大化的今天，这种规范化的操作，能实施的厂家多是区域市场的强势品牌。

销售量

客户授牌制

有些市场，客户的分销实力是非常强的，他们一般具有完善的配送队伍和较强的配送能力、掌控区域内绝大部分网络，资金充裕。对于这样的区域厂家一般采取独家经销制，授予客户诸如“XX市场独家经销”的牌匾，或者授予“XX年度销售状元”“XX年市场开拓状元”“XX年度市场增长率状元”等称号。对于客户而言，物质奖励和精神鼓励同样需要，授予这样的牌匾也是对客户销售的认可，同时也刺激了一部分其它客户。

把握客户互相攀比的心理，不失为一个好的激励手段。同时，我们要看到，随着营销重心的下移，竞争更多的体现在终端争夺上，独家经销有它特有的优势，也暴露出终端上精耕细作方面的不足，因此，协助客户发展下面的分销体系，掌控终端，才能保持区域市场上的长期优势。

提升地位奖励

如客户原来是二级批发商，可以将其提升为区域经销商;如原来为区域经销商，可以将其提为一级经销商。低位提升可以调动渠道成员的积极性。

提供平台奖励

许多厂家为了能够进一步与下游经销商进行更深度的合作，开始让一些实力雄厚的经销商参与到公司的经营层面上来，让经销商进行参股或控股、让经销商成为合伙人的之一，形成厂商联盟体，共同组建销售公司。

区域市场大经销商被吸引为公司的股东，甚至成为董事会成员，最终成为战略联盟关系。这样就能够博取厂家充分的信任。对经销商来说，就可以充分利用厂家的资源以及品牌，厂家也愿意给予经销商充分的利润空间与支持，最终在厂商的共同努力下，成功启动和维护了区域市场，获得双赢的目的。经销商的利润与目标得到了充分的实现。

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