新希望集团刘永好称企业转型要找对风口

与兄弟们一起白手起家、到今天的集团已经规模千亿，作为国内最大农牧企业新希望的领头人，新希望集团董事长刘永好的创业故事早已是家喻户晓了。

站在千亿的门槛上，刘永好也面临这样的追问和思考：养猪、养鸡、养牛、挤牛奶已经几千年了，面对互联网新经济，这个行业会不会消失？会不会被颠覆？

昨日，刘永好出席“中韩企业家高峰论坛”并发表演讲，讲述新希望在经济新常态下的转型发展路径。他表示，新希望已在互联网+、医疗健康产业等方面尝试转型，其中就包括建立互联网的金融公司、担保公司、农业公司，以及搭建中国医疗健康产业联盟等。

新希望集团刘永好称企业转型要找对风口

在中韩合作方面，新希望已和韩国农协签署协议，计划引进韩国农产品，并把中国农产品带到韩国。

“过去我们认为，只要认真、勤奋、努力，只要多建工厂多招人，脚踏实地就一定能取得发展。但现在情况变了，工厂越建越多，利润却并未相应增加。”刘永好坦言，究其原因，是因为传统产业产能过剩，经济发展方式已转型了，传统企业也不能靠简单的扩大规模来应对。

此前，新希望已经提出集团发展的三大新引擎：国际拓展、金融创新、电子商务。

新希望集团刘永好称企业转型要找对风口

刘永好认为，当前仍然是如何找到“风口”。“什么是风？”刘永好认为，第一是国家大政策，“国家提出 一带一路 ，中国制造大踏步走向国际，这是风，这个风眼的企业市场反应都不错。”

第二是互联网+。第三是移动科技带来的工作和生活的便利，其中也蕴藏很多的机会。

“还有大健康多层次医疗健康体系的发展。国家提出多层次医疗健康体系等，这些都是风。如果在这些风口占据一席，或者尽可能往中间挤，那么你一定会被吹上来，这是我的理解。”刘永好说。

在这些风口下，新希望如何转型？刘永好介绍，新希望做了互联网金融、担保、农业公司等，“通过互联网+，确实感觉效率提升，市场也接受了，我们找到了一个新的方向。”

此外，做平台型公司，也是刘永好近来强调最多的。此前中国医疗健康产业联盟成立，刘永好就是发起者之一。

对此，刘永好表示，“国家提出多层次医疗健康体系的发展，中国民营医疗得到空前发展的机会，医疗的逐步放开，给民营医院大发展带来契机。”

在新希望的老本行方面，公司已于今年初与韩国农协签署战略合作协议，宣布两家公司将就食品与乳业两部分分别进行跨国战略合作。

新希望集团刘永好称企业转型要找对风口

据了解，有60多年历史的韩国农协是韩国最大的农牧产业联合体，也是全球第四大农牧协作组织，韩国85%的农户均为其会员。

刘永好还介绍道，与韩国农协签订协议，是要把把韩国农协的牛奶、农产品、包括肉食品带到中国。“中韩两国人们消费习惯较为接近，比如饮食口味就比较接近，都能吃辣。把韩国食品带到中国，中国农产品带到韩国，对双方都是很大的利好。”刘永好认为。