中国市场地大物博，跨度极大，市场销售渠道千差万别。大部分厂家急功近利，争相进入大卖场，但疯狂的各项店内费用逼得厂家进退维谷。渠道的认识需要深入，合理准确定位，每条渠道都会发挥其作用，并为公司品牌服务。详细>>
在工作中，我们接到一个目标任务时，应当将目标进行分解。目标分解的方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作，然后再层层落实，让所以参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是“千斤重担人人挑，人人头上有指标”详细>>
不论是职场还是现实中，有想法的人很多，动手去做的人很少，积极创造机会做成事情的人，更是寥寥。详细>>
没有这些团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里；怎么会有如今估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！详细>>
爱占小便宜是人性的一个特点，每个人都希望得到“免费的午餐”。但是在很多情形下，我们进一步分析就会发现爱占小便宜这种心理有时更多的并不是出于功利上的考虑，而是人们在占到“小便宜”后常会有好心情。所以在销售时，我们不妨满足客户爱占小便宜的心理，让客户买得开心，也使我们赚得更多。详细>>
管理技能培训会提到结构 型管理者是指承担企业 某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。详细>>
目前许多企业 的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打拼为团队建设？如何建立精细化管理 而不是粗放式管理？详细>>
当前企业 在向精益生产、精细化管理方向迈进的过程中，一般都需要做如下两项工作 ：一是大量基础数据的前期梳理和后期优化工作，二是企业业务流程的梳理优化工作。详细>>
店员都会想让自己变得更优秀一些，但优秀店员与普通店员的差别有哪些，你知道吗？详细>>
现如今做经销商的非常的，想要成为一名优秀的经销商、就必须要拥有这10条详细>>
有人的地方，就是江湖。在生意场的江湖上，有实力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。详细>>
现在有很多终端业务员，在下市场之前心里就想好怎么打退堂鼓了，市场不好拜访、市场淡季、同行竞争太激烈、产品价位太高，消费者不接受等等理由在心里早就已经酝酿出来了。详细>>
