所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护;所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在详细>>
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：详细>>
很多企业都加入了网络营销 ，在网络营销 方面取得显着效果的企业也不在少数。但是有很多企业在网络营销方面投入了大量的人力，物力和精力，并没有取得显着的效果。详细>>
从长远的角度而言，企业的知识管理最终能够发挥其应有的作用，应该是能够在企业中推动知识管理的IT实现。但成长型企业由于资金与人员等方面的限制，可以先从以下三个方面做起，等到发展到一定阶段后再考虑引入知识管理系统。详细>>
对于中国企业来说，“全球化”已经成为一个重要战略选择。详细>>
“不可持续是无法持续的”为什么？因为企业要做的最重要的事情是可持续性，但可持续性本身并不是由环境决定，因为环境会一直在变，如何保证环境在变的同时企业是可持续的，就有一个很重要的要求，要把可持续设计出来，但本来就设计成不可持续的当然就是无法持续的，这就是为什么要讨论自我驱动的概念，不确定性的环境中如何自己驱动自己是可以持续的，就是要讨论的基本话题。详细>>
什么是最大的浪费?丰田公司在生产管理中总结出八大浪费，他们分别是：不良修正的浪费、制造过量的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费、管理的浪费。详细>>
糖果相信很多人都非常喜欢吃，而且特别是儿童的最爱。而这家年销售额超过330亿美元，在全球拥有7.2万名员工的公司，它的总部只是一座能容纳80人的两层小楼，门口没有任何标识，只有一块写着“私人房产”的牌子。详细>>
社会在不断的发展，企业也需要不断的升级。那么产业升级就是使产品附加值提高的生产要素改进、结构改变、生产效率与产品质量提高、产业链升级。详细>>
现在社会竞争非常的激烈，而且市场对于很多的企业来说非常的重要，因此想要做好经营根本都不是那么简单的。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。详细>>
汇源是市面上比较有名的果汁饮料品牌，而且也是果汁界的大哥大，这个想必大家都是知道的，而且汇源果汁在市面上不断的发展，近日汇源又拿了奖项。这究竟是怎么回事呢?下面小编就为大家介绍一下吧。详细>>
休闲食品现如今已经发展成人们生活中不可缺少的一部分，而且深受广大消费者的喜爱。纯电商起步的三只松鼠在发展初期速度较快，但由于线下运营经验与供应链能力的欠缺，使得其近几年的发展遭遇了不小的困境。详细>>
