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食品经商之道

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  • 月薪3万的销售员是这样打电话的,超实用!

    月薪3万的销售员是这样打电话的,超实用!

    电话销售并不是拿起电话和客户聊天,既然这通电话的最终目的是约见客户、拿下订单,当然有必要采用一些电话销售技巧来帮助你更快地让客户“上套”。下面例举了14个实用的电话约见技巧,我们来看看吧!详细>>

    电话销售,销售员2018/7/11
  • 做出“刷屏”营销?这5种用户心理先了解一下

    做出“刷屏”营销?这5种用户心理先了解一下

    这是一个营销的坏时代,也是一个营销的好时代。世界上或许没有比营销界更喜新厌旧的行业了。同样的创意和玩法,重复10遍尚且能叫偷懒,若是重复20遍,就只能被骂做庸俗,并被同行嗤之以鼻了。 详细>>

    “刷屏”营销,巧克力豆2018/7/11
  • 市场上卖得最好的产品不是薄利多销,而是厚利多销?

    市场上卖得最好的产品不是薄利多销,而是厚利多销?

    在中国人的思维当中,当他产品卖不动的时候怎么办啊?便宜一点!我一便宜我就能多卖点,我多买点我最后还是赚回来了,我卖10个每个赚两块,利润虽然厚,我卖不动怎么办呢?我卖得便宜一点,我每个赚5毛,卖上30个我不比你赚的多了吗?这不就是薄利多销嘛。详细>>

    薄利多销,厚利多销2018/7/11
  • 管理沟通的完整性原则

    管理沟通的完整性原则

    管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理沟通模式时,必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全,环节齐全,尤其是不能缺少必要的反馈过程。详细>>

    管理沟通,企业管理2018/7/10
  • 借钱给别人,等于花钱买敌人,有同感吗?

    借钱给别人,等于花钱买敌人,有同感吗?

    不到万不得已,你不要轻易向人借钱,也不要轻易借钱给人。向人借钱,容易被人看不起,引人疑虑,让人为难,不到万不得已,实在没有必要。而借钱给人,也是件隐患极大的事。其实,借钱本身并不可怕,银行就是个专门借钱的地方,银行放贷就等于是借钱给人,到时候不仅要收回本钱,还要加上利息,银行就是靠这个赚钱的。详细>>

    借钱给人,花钱买敌人2018/7/10
  • 酷暑来袭!向战斗在一线的、销售人员致敬!

    酷暑来袭!向战斗在一线的、销售人员致敬!

    酷暑来袭,最近的天气已经到了一年中最热的时候,入伏的气温经常38-40的高温,地表温度高达50-60湿度,是你们!还在市场上奔波劳作,一头汗水;送终端、送卖场、送批发,你们的脚步从未停歇,空气炙热,辛苦劳作!详细>>

    酷暑来袭,销售员2018/7/10
  • 卡乐比爆红的背后,是一段虐心的历程!

    卡乐比爆红的背后,是一段虐心的历程!

    在中国的俗语里,一日三餐,早餐要吃饱,午餐要吃好,晚餐要吃少。一日之计在于晨,中国人自古便重视早餐。不过,随着消费习惯和民众口味的变化,如今的早餐市场不仅仅是包子馒头、稀饭油条的天下,大量洋品牌力图分一杯羹。详细>>

    卡乐比,爆红的背后2018/7/10
  • 实在功夫泡面小食堂凭什么敢和网红大佬正面较量

    实在功夫泡面小食堂凭什么敢和网红大佬正面较量

    现如今是信息时代,网络在我们的生活中已经无处不在,对于现今网红蜂拥呈现的时代,不管是90、00后,都会或多或少追捧“高颜网红”。在这其中,敢正面较量明星网红大佬的,唯独却只有这个“怪物新人”——富樽泡面小食堂(现更名为实在功夫泡面小食堂)。详细>>

    实在功夫,泡面小食堂2018/7/10
  • 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用

    高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用

    高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同,不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。详细>>

    传统企业2018/7/9
  • 管理沟通的适度性原则

    管理沟通的适度性原则

    管理沟通的适度性原则,是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多,也不能太少;而应当根据企业具体业务与管理的需要,适度适当,以能达到管理目的为基准。详细>>

    管理沟通,企业资源2018/7/9
  • 员工凭什么忠诚?这篇文章讲透了!

    员工凭什么忠诚?这篇文章讲透了!

    如果一个企业里的员工表现得不够忠诚,首先最应该反思的是老板。详细>>

    忠诚度,企业管理2018/7/9
  • 成为优质经销商,你不得不具备的新思维......

    成为优质经销商,你不得不具备的新思维......

    经销商作为企业的“合作伙伴”,对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润,多品种经营,经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。详细>>

    经销商,品牌运营商2018/7/9

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