中华民族饲养奶畜历史悠久，民族奶食文化血脉相承，进入奶业高速成长的黄金时代，众多民族企业迅速崛起，描述着当代中国奶业的壮丽版图。中鼎联合牧业股份有限公司（以下简称“中鼎牧业”）作为代表新时代现代化奶业的民族企业，无疑将推动民族奶业的振兴之路。
中国奶业转型升级迈向中高端水平的历史大潮中，奶牛养殖户出现亏损，原料奶生产成本持续高位，原料奶收购价格却持续下跌，中小养殖户持续退出奶牛养殖业。2013年，一家责任导向、价值驱动的新型牧业公司联合中小牧场养殖户进行“存量整合、全程托管” “鼎立中国奶业舞台”，成为中小牧场利益最坚定的维护者，提供每一滴安全、优质牛奶，推动奶业振兴，从此，中国第一家创新型奶农联合体——“中鼎牧业”诞生。
推进存量整合，助力牧业转型升级
要和中小牧场一起养好牛，要提供让政府、加工企业、消费者都放心的好奶源，正是抱着这样的初衷，六年来，中鼎就做了一件事，就是对现有的中小牧场开展存量整合。具体来说，包括三个方面的整合：
第一是产业组织形式的整合。中鼎通过委托、托管、合作等方式，将分散在各处的养殖户和中小牧场统一纳入到一个现代化管理平台，形成紧密的利益共同体，把一条条小船联合起来，聚合成产业集群的航母。
第二是生产经营管理的整合。中鼎总结出一套专业系统的“361”管理办法，对每个托管牧场派出6人管理小组，施行“全程托管”，结合中鼎信息化管理平台，统一输出资本、管理和技术，实现采购供应统一、管理标准统一、技术研发统一、疫病防疫系统统一、资金配置统一、销售统一的“六统一“管理模式。
第三是社会服务体系的整合。依托社会资本的注入，中鼎把资本与农牧业实现对接，以此为基础搭建了包括供应链管理、技术研发服务、牧场管理信息化、产业链金融服务、畜牧业人才发展在内的五大共享服务平台，共同服务于农牧业的转型升级。
“中鼎模式”赢得了合作牧场、养殖户、投资机构的大力支持和国家及地方各级领导的高度肯定，是奶业困难时期难得的亮点，并将其视为实施转型升级、应对国内外奶业竞争新挑战的典型代表。2016年5月，农业部部长韩长赋深入调研中鼎牧业的运营模式，并对其“公司+基地+农户”“存量整合、全程托管”的模式给予肯定。他表示：“深化农业供给侧改革，要充分发挥龙头企业作用，加快中小牧场整合，尽可能多的带动周边农户发展畜牧业，鼓励和支持以合资、联营、整合等多种方式合作带动种植、养殖、加工全产业链的纵深发展，政府培育了有竞争力的产业，百姓提高了收益获得稳定收入，企业求得了发展，多方共赢。”
中鼎牧业总裁孙国强表示：中鼎做的就是把奶业生产资源整合起来，把小船云集聚合成产业航母，未来，即使国际奶业形势再出现新变化，我们抵御行业动荡和风浪冲击的能力会更强，我们维护行业稳定和发展规模化、产业化、现代化奶业会更有力。
探索模式转型，搭建国际间合作平台
在推进存量整合的同时，为了更好的应对行业变幻，中鼎积极探索模式转型，凭借国家“一带一路”的产业战略，结合中国农业“走出去”的产业政策，搭建国际间合作平台，为未来发展谋出路。
自2014年开始，中鼎开始在俄罗斯远东地区的战略布局，开发建设“中俄农牧业产业示范园”，示范园包括在俄远东农牧业种植养殖园及物流产业园和牡丹江对俄乳制品加工园、绥芬河饲料加工园两个园区，通过奶牛“走出去”，鲜奶“运回来”，实现国内加工优势和国外种养成本优势的互补循环。“一区两园”项目得到了中俄两国政府的高度重视，被列为俄总统重点关注的十大项目之一，总经理孙国强作为受邀企业代表参加会议并发言。
经过近五年的开发，目前中鼎在俄拥有土地2万公顷、规模化牧场一座、农场六座、铁路货运站一座，在牡丹江建设乳品厂一座，绥芬河保税区饲料加工厂一座，不仅完成了境内外贸易互通的物流平台的建设，也形成了一个上下游生态产业链的建设，成为中俄农牧业合作的典范。
在中鼎牧业牵头及积极推动下，2018年8月14日中国海关总署检验检疫局与俄罗斯联邦农业部兽医植物卫生监督局草签了《中国奶牛出口、俄罗斯牛奶进口贸易协定》，俄罗斯农业部即同意贸易业务进入正式实施阶段。中鼎牧业成为奶牛通关出口的唯一实施主体，同时作为牛奶进口的首批备案企业，此协议的签署突破了中国奶牛在俄罗斯养殖，鲜奶回运境内加工的政策限制，为下一步带动国内产业升级、品牌提升、降本增效奠定了基础。
作为中国农业走出去的代表企业，充分发挥俄罗斯战略布局优势，逐步将种植、养殖向海外转移，以缓解应对国内土地成本高、养殖成本高及环保压力大的局面，提升中国奶业竞争力。
未来中鼎将继续整合优化现有牧场结构，提升公司持续盈利能力，同时积极探索模式转型升级，保持公司核心竞争力，有效结合“引进来”和“走出去”、全面增强中国奶业竞争力的“国际化”，和大家一起养好牛，让每一滴牛奶更放心，助中国奶业更具国际竞争力。
