2005 年，公司领导层围绕“食品安全，服务市民，富裕三农，搞活农产品现代化流通”的宗旨，几经论证，确立了新的发展目标。市场又投资 4000 万元进行扩建改造，扩建改造后市场年交易额将增加 26.2% ，达到 60 亿元以上；市场的冷藏储藏能力将提高 60% ，达到 2.23 万吨。其中 360 万元资金主要用于市场购置农产品检验检测仪器，和完善信息配套工程，并建立电子显示大屏幕，每天为菜农客户提供信息服务。 今后 3 — 5 年内市场将 加快发展，积极发展拍卖、经纪人代理、网上交易等新型交易方式，建设跨区域大型配送中心，培育一批稳定的大型农产品经销企业；逐步形成布局合理、功能完备、安全卫生、机制健全、信息灵敏、交易方式先进、运行规范、统一高效、竞争有序、现代化的农产品批发市场体系。
并建 立现代企业制度发展股份制，加快农产品批发市场发展步伐设立股东会、董事会、监事会和经理层的科学合理的法人治理结构，实现权责明确、各司其职、各负其责。通过现代企业制度的初步建立，市场的经营、管理更加灵活，各项管理体制日益规范，使企业经济效益和社会效益日益提高。通过股份制改造，实行新的运行机制后，企业发展呈现出勃勃生机，市场前景广阔，为市场的下一步发展创造了有利条件。力争把天津市金钟农产品批发市场做大做强，年 交易额突破 100 亿元，实现外贸创汇 300 万美金。为天津市沿海都市型农业结构发展和农民增收，促进农业产业化发展，提高市场核心竞争力，做出自己的努力，最终把金钟农产品批发市场建成全国一流的集农产品批发交易、加工配送、外贸出口、中远期合同交易等多功能一体的大型综合性农产品物流交易中心。
