各位理事、常务理事：
大家上午好！首先感谢各位在百忙之中出席本次会议，并对大家的到来表示热烈地欢迎！现在，我代表山东省糖酒副食品商业协会第四届理事会，向大会报告本届理事会过去5年的工作，并对今后的工作做出安排，请各位理事、常务理事审议。
一、过去5年工作回顾
自2008年山东省糖酒副食品商业协会第四届会员大会召开以来的5年，是我省酒类行业取得迅猛发展的5年，更是协会自身不断发展壮大的5年。5年来，我会在省民间组织管理局、省商业集团等上级主管部门的正确领导下，在广大会员企业的大力支持下，以促进行业发展，服务会员企业为宗旨，按照国家对社会组织市场化、民间化、专业化的要求，根据市场形势的不断变化，及时调整工作方向，积极开展各项工作，为推动我省糖酒副食行业的健康持续发展做出了重要贡献。同时这5年之中，我会在自身建设方面也取得了很大的发展。截止目前为止，我会会员总数达到87家，涵盖了生产、流通、社会组织、行业媒体4大领域，白酒、葡萄酒、食品、饮料、包装5大行业，在地域上完全覆盖了山东17个地市，基本上汇集了目前山东省内酒类生产、销售领域的主流企业，在全省乃至全国行业内赢得了较高的声誉，也得到了省民政厅和省商业集团等主管部门和社会各界的肯定和认可，本届理事会任期内，协会连续5年被省民间组织管理局评选为省管优秀社会组织。下面我就本届理事会5年来所开展的主要工作简要汇报如下：
（一）组织召开每年的春秋两季全省糖酒商品交易会
拥有30多年历史的春秋两季山东省糖酒商品交易会，从计划经济到市场经济，一步步走到现在，其会议形式、内容、规模、功能等都与之前发生了翻天覆地的变化，特别是由我会直接具体组织筹备以来，更是实现了质的飞跃，不但成为我省糖酒副食行业的一大盛事，而且在全国范围内形成了很大的影响力。四届一次理事会以来，我会先后在潍坊、广饶、莱芜、滨州、淄博、东营等6地区举办了10次全省糖酒会。据统计，这10 届糖酒会共实现交易总额200多亿元，参会代表超过60万人，不仅成为我省广大企业展示形象、扩大宣传的重要舞台，也为推动我省糖酒副食行业的快速发展起到了极大的推动作用。为进一步办好我省糖酒会，提升服务水平，更好地为参会企业服务，5年来协会针对办会过程中遇到的一些问题，对糖酒会实施了一系列重要改革：一是将会议主会场由宾馆转移到会展中心。由于历史形成的习惯和当时条件所限，以前的糖酒会基本上都是在宾馆饭店进行的。随着会议规模的扩大和安全隐患等问题的出现，宾馆作为会议主会场已经越来越不能适应会议的发展，同时能符合糖酒会召开条件的宾馆也越来越少在此情况下，我会为确保糖酒会的长远发展，从2008年就开始探讨主会场的转移事宜，并跟很多企业进行了沟通，经过反复论证，最终确定将糖酒会主会场由宾馆转移至会展中心，并于2009年春季在潍坊富华国际会展中心进行了首次尝试，并获得了巨大成功。事实证明主会场迁至会展中心是非常正确和及时的，它不但使会议展出面职不足和消防安全问题得到有效解决，而且也极大地提升了会议档次，扩大了会议规模，基本上消除了会议向更高层次发展的瓶颈，使我省糖酒会在正规化、规范化、专业化的道路上迈出了关键的一步，为今后更长远的发展打下了坚实的基础。经过5年来的不断探索，我会已逐步形成了一套行之有效的会展中心管理办法，广大参展企业和参会代表也逐渐适应和认可了主会场在会展中心这种形式。二是将大会开幕式作为会议程序的重要一环。以前我省糖酒会不搞开幕式，就是搞也很简单。从2009年春季会开始，我会应广大参会企业和承办地政府要求，开始增设开幕式。该开幕式一般由我省主要骨干白酒企业轮流承办，协会和地方政府领导出席。由于开幕式的唯一性和排他性，近几年来一直成为各大企业争夺的重要目标。三是为加强参会各工商企业间联系，搭建更多的交流平台，协会2011年在滨州会期间邀请参会的协会成员和重要企业以及新闻媒体举办了大型欢迎午宴，受到大家的一致好评。此后，糖酒会欢迎午宴或晚宴也作为会议程序的一环保留下来。四是开展了最佳展位和最佳户外广告评选活动。该活动的开展，不但扩大了企业的宣传力度，也在客观上间接提升了会议档次。五是对会议名称做了改动。近几年来，很多会议都以糖酒会冠名，使很多企业分辨不清。为区分与其他会议的不同，我会从今年春天淄博会议开始，将沿用多年的以年份和季节命名的方法，改为以届和年份季节相结合的命名方式，使参会企业一目了然。例如，将“2013年春季山东省糖酒商品交易会”改为“2013年春季（第69届）山东省糖酒商品交易会”.经过5年来的不断改革探索，我省糖酒会无论在规模上，还是档次上都较以前有了显着提高，不仅受到广大行业内企业的热捧，也引起了社会各界的广泛关注。
（二）着力构建交流互动平台，加强会员间的联系沟通
经过近20年的发展，我会成员已由原来单一的商业单位发展成为一个涵盖生产、流通、媒体等多个领域的综合型社会组织，积极发挥协会的桥梁和纽带作用，强化会员企业之间的交流、联系甚至直接建立合作关系，是我会的一项重要工作。四届一次理事会会议以来，我会在这方面做了大量的工作。
一是组织召开了5次白酒企业经营厂长座谈会。协会白酒企业经营厂长座谈会始创于2006年，目的是加强我会白酒成员企业之间的联系、交流，总结、分享白酒经营方面好的经验措施。该会由我会主办，我省骨干白酒企业轮流承办。2009年至今，我会先后在扳倒井、泰山酒业、景芝酒业、孔府家、趵突泉等5家企业召开了第四、五、六、七、八届白酒企业经营厂长座谈会，每一届会议都确定一、两个在经营和管理方面的议题供大家探讨，并对当时的市场形势做深入的分析研究。该会议的召开，对于增进我会白酒成员企业间的认识和了解，提升整体经营水平，促进鲁酒健康快速发展具有重要的指导意义。
二是组织召开了5次省糖酒会座谈会。虽然召开省糖酒会座谈会的主要目的是倾听参会企业的意见和建议，以更好地服务企业、办好糖酒会，但随着时间的推移，该会也逐渐发展成为各企业交流、沟通的重要平台。四届一次理事会以来，我会邀请长期参会的工商企业，先后在湖南张家界、浙江普陀山、重庆三峡、安徽黄山、福建武夷山等地组织召开了第八、九、十、十一、十二届省糖酒会座谈会，每次会议都邀请近30家企业参加。该会不但对促进我省糖酒会改革发展发挥了至关重要的作用，而且更重要的是各代表通过长时间的不断接触，增进了彼此了解，加深了感情，使协会的凝聚力进一步增强。
三是组织参加每年的全国糖酒商品交易会。每年两届的全国糖酒商品交易会是国内糖酒行业的顶级专业会议，每次都吸引数十万的代表参会。我会作为山东省联络员单位，一是及时向会员企业转发、传达会议的有关文件信息；二是积极为参会企业代定房间、展位，做好服务工作；三是在会议期间，努力推荐我会企业与其他企业的联系沟通，为其牵线搭桥。
四是除组织上述相对固定的活动外，我会还根据情况，临时举办一些交流活动：如在每次糖酒会期间，都有协会出面组织多家企业负责人进行一些中小规模聚会，交流心得体会；另外还不定期的组织部分会员企业进行相互间的走访、参观、学习。
（三）努力发挥协会优势，积极宣传推介会员企业
1、积极开展评比表彰活动，宣传推介会员企业。
开展一些适当评比、表彰活动，对于提高企业知名度，扩大企业宣传有一定帮助。四届一次以来，我会先后跟在业界有较高影响力的部门和单位联合开展了一些列表彰评选活动，以扩大广大会员企业影响力和知名度。
一是组织开展了全国酒类优秀营销商评选活动。该活动经中国商业联合会和商务部全国酒类流通管理办公室批准，由中国酒类流通协会联合各省市酒类流通协会共同组织发起，旨在促进广大酒类产销企业建立规范有序、诚实守信、互利共赢的新型流通体系，推动酒类市场健康发展，具有较高的权威性和影响力。我会作为该活动的主要发起单位之一，全权负责山东省范围内的推荐评审工作。从2010年开始到2013年，一共进行了4届评选。经过努力，2010年我省共有25 家企业荣获全国酒类优秀营销商称号，有4家企业获得全国单项特殊奖项；2011年我省共有31家企业荣获全国酒类优秀营销商称号，有5家企业获得全国单项特殊奖项；2012年我省共有30家企业荣获全国酒类优秀营销商称号，有5家企业获得全国单项特殊奖项；2013年我省共有30家企业荣获全国酒类优秀营销商称号，有11家企业获得全国单项特殊奖项，获奖数量在全国各省市名列前茅。此次活动集中展示了我省酒类产销企业的整体实力，对于扩大鲁酒影响力，提升山东酒类行业在全国的知名度发挥了一定的作用。
二是在2009年参与了联合国千年目标千年金奖评选活动。该活动由联合国国际信息发展组织、上海世博会组委会和中国酒类流通协会共同发起，这次评比关注的是企业工业特色以及对传统工艺的传承创新。经过我会积极推荐，我省企业古贝春集团荣获4大金奖企业之一，兰陵集团获得6大优秀企业之一。
三是开展了创建国家级放心酒示范店活动。为认真落实贯彻《食品安全法》和国务院食品安全委员会《关于进一步加强酒类质量安全工作的通知》，深入推进放心酒工程的开展，2011年，中国酒类流通协会联合各省市协会共同发起国家级放心酒示范店创建活动，以进一步规范酒类流通秩序，努力营造安全放心的消费环境，鼓励诚信经营，树立典型，保障消费者饮酒在健康。该活动开始后，我会积极响应，分别于7月份在莱芜、9月份在济南召开了两次专门会议，研究评选事宜。但该活动由于国家某些部门的持有不同意见，暂时搁浅。
四是评选山东省酒类流通行业创变先锋人物和山东省酒类流通行业年度成长性企业。今年6月份，由我会和华夏酒报在青岛共同举办了2013年中国酒类行业山东地区品牌经销商年会，该会以“变革时代下的盈利突围与经销商品牌化发展”,邀请着名的营销专家、行业领导和广大经销商朋友们一道，就当前的市场形势做重点剖析和深入解读。会议不但为广大经销商在酒类市场低迷的形势下指点迷津，而且还评选出了2013年度山东省酒类流通行业创变先锋人物和山东省酒类流通行业年度成长性企业。其中我会成员有5人荣获创变先锋人物称号，7家企业荣获年度成长性企业称号。
2、积极组织各种活动，宣传推介会员企业
四届一次理事会议以来，我会为树立会员企业形象，提高其影响力和知名度，积极组织和参与各种活动。
一是参与组织了百姓品酒大赛活动。该活动由由山东省轻工业协会、齐鲁晚报、我会共同主办，山东省白酒品牌推进委员会承办，他对于更好地引导白酒消费习惯，提升鲁酒品牌知名度和美誉度，发挥了一定的推动作用。
二是组织参与了“鲁酒有约暨消费者感受鲁酒振兴”活动。该活动由齐鲁晚报特联合山东省白酒协会及我会共同发起，活动除了邀请行业专家之外，还在全省范围内招募上千名消费者代表，一起走进山东各大白酒企业， 亲身参观主流酒厂的酿酒过程、品鉴优质白酒、体验现代工业旅游园区，全方位对企业的食品质量安全进行客观公正监督。用事实说话，用企业现代化生产水平抹除社会上对白酒企业存在的误解，普及理性消费观念，让更多的消费者切身感受鲁酒的实力与魅力。
三是组织参加两岸酒业圆山会议。为帮助我省名优酒类进入台湾市场，我会组织我省部分酒类产销企业参加了由中国酒类流通协会、台湾酒类商业同业公会、中华酒文化交流协会联合在台北市召开的两岸酒业圆山会议，探讨两岸酒业合作商机。
四是2011年沈阳全国糖酒会期间组织参加了由我会和齐鲁晚报主办的“好客山东●中国名酒高峰论坛暨鲁酒招商推介会”,为展示鲁酒整体形象，外拓市场发挥了一定作用。
五是组织参与了中国酒业公众大奖及寻找山东地标酒评选活动。该活动由山东省轻工业协会、齐鲁晚报、我会联合主办，由山东省白酒品牌推进委员会承办，是针对在山东区域销售的白酒进行的调查、评选活动。此次评选共包括企业大奖、产品大奖、人物大奖和经销商大奖四大类奖项，目前这项活动正在进行之中。
3、积极出席会员单位组织的各种活动，宣传推介会员企业
我会成员企业特别是大型企业，每年都要举办各种重大的活动，如经销商大会、储酒节、封藏大典、文化节、周年庆典、开业庆典、成立庆典等众多活动，每年不下20余次。2008年11月四届一次理事会以来，我会对这些发出邀请的活动，没有特殊情况，一般都积极参加，为会员企业捧场、鼓劲，摇旗呐喊，建言献策。
（四）及时拓展服务范围，开展职业技能培训
近几年，国家和省有关酒类管理部门先后出台的酒类管理十二五规划，都对酒类销售职业培训提出了要求，我会作为全省酒类流通行业的协调服务机构，理应担负起培训的重任。前几年，由于受条件限制，此项工作一直没能开展。为贯彻落实《国务院关于加强职业培训促进酒业的意见》和商务部《酒类流通管理办法》，提高我省酒类行业管理人员素质和水平，经我会申请，2012年国家人力资源和社会保障部教育培训中心正式授予我会“国家人力资源和社会保障部教育培训中心山东酒类职业培训基地”牌匾，授权我会开展酒类营销师培训工作。该培训实行考教分离的政策，由我会具体组织师资、学员，实施教学培训，后由人力资源和社会保障部组织考试鉴定。截止目前，按照人力资源和社会保障部的要求，我会在两年左右的时间里先后组织参加了3期高级酒类营销师培训班，组织举办了4期中级酒类营销师培训班，共培训高级酒类营销师80多名，中级酒类营销师420多名，这500多名学员顺利通过了考试鉴定，并获得了由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的中国酒类营销师中、高级证书。虽然我会开展酒类职业培训的时间较短，经验缺乏，但是经过全体工作人员的努力和广大会员企业的支持和配合，还是取得了不错的成绩，其培训质量也得到了广大学员和国家人力资源和社会保障部的肯定和认可。
（五）努力推进企业改革调整，创新发展
加强调查研究，掌握行业发展动态，及时推广先进管理、营销观念，促进企业加快改革调整步伐，创新发展，推动我省糖酒行业整体健康发展也是协会的职能之一。四届一次理事会议以来，我会根据经济发展环境和市场形势的不断变化，主要开展了一下两项工作：
一是广泛走访会员企业，了解企业经营状况，及时提出应对建议。从2008年下半年开始，全球性的金融危机开始影响酒类产销企业。为摸清此次金融危机对我省糖酒行业的影响到底有多大？在危机中应采取怎样的应对措施？我会从2009年开始用大半年的时间，先后走访了30多家有代表性会员企业，调查、了解了我省糖酒行业的产销现状和应对措施，并及时通报给广大会员企业，为其采取经营决策提供参考。2012年，受国家抑制三公消费政策的影响，全国酒类产销行业遭受严重打击，开始进入深入调整期。2013年，我会及时深入我省广大生产厂家、流通企业，了解、掌握该轮调整对我省酒类产销企业的影响程度，并向上级行业部门和政府主管部门及时反映、汇报，争取政策上有所支持。
二是举办各种论坛，探讨如何何转变和创新营销模式，提高会员企业市场竞争力。为使广大会员企业准确把握行业发展趋势，创新盈利模式，适应市场变化，立于不败之地。5年来，我会组织或参与组织了多种论坛、会议，邀请着名的营销专家、行业领导，就当前的市场形势做重点剖析和深入解读。2009年、2010年、2011年连续参与举办了由省白酒协会、齐鲁晚报和我会共同主办的齐鲁白酒论坛；2012春季滨州全省糖酒会期间联合齐鲁电视台等单位举办了“大商崛起·煮酒论道--首届鲁酒高峰论坛”和2012中国成长型企业品牌营销战略高层论坛等活动。2013年春季淄博全省糖酒会期间，主办了山东省糖酒会首届高峰论坛和山东酒类企业发展峰会，该论坛是首次在我省糖酒会上以我会名义主办的论坛。为把论坛办出水平、办出实效，我会邀请了行业内3位着名专家：孟跃（中国）营销管理咨询机构创始人孟跃、北京和君咨询集团副总裁林枫、深圳飞人谷营销集团董事长梁文峰，就目前经营策略如何调整与广大参会企业一起做了广泛探讨；同时我会还与齐鲁电视台、糖烟酒周刊等联合举办了齐鲁糖酒营销峰会等众多活动；2013年秋季全省糖酒会期间，由我会组织主办，兰陵集团、景芝集团、泰山酒业集团、国井集团、古贝春集团协办首届糖酒企业高峰论坛在东营隆重举办。
（六）加强协会自身建设，努力提高服务水平
在积极开展各项活动，推动行业发展的同时，协会还努力加强自身建设，不断理顺内部关系，进一步壮大协会力量，保持我会健康持续发展。四届一次理事会以来，主要做了以下工作：
1、完善协会信息体系建设。一是做好会刊《糖酒周刊●山东糖酒》的编辑出版工作。该刊由我会和糖烟酒周刊共同打造，以宣传我省糖酒行业为主要目的，5年来共出刊60余期，对于提升我省广大糖酒企业知名度，扩大影响力，搭建交流、交易平台发挥了一定的作用。二是升级改造了协会网站，并加强维护更新，成为我会对外交流的重要窗口。三是对于一些重要文件，我会利用正式文件向广大会员企业发送，同时为确保各会员企业能及时、无误地接收文件，从近几年开始，我会大多改用特快专递寄送文件。
2、重新编印了会员通讯录。为方便各会员企业间的联系沟通，2009年上半年，我会重新编印了会员通讯录，该通讯录不但将各理事、常务理事的电话登录入册，同时还将会员单位一些业务经理、经营部门的电话也纳入其中，极大地方便了会员单位之间相互联系沟通。
3、积极发展新会员，不断壮大协会力量。四届一次理事会议以来，我会共发展吸收新会员单位42家，其中工业单位18家，流通单位24 家，不但壮大了协会力量，增强内部活力，而且也使我会在行业中更具代表性。同时为理顺协会内部关系，5年来，还根据章程规定，撤销了6家常年不参加协会活动的企业的会员资格。
4、适当改善办公环境和条件。2012年初，我会将办公地址由原济南市和平路40号迁移至36-2号，新租赁了100多平米的办公用房，并添置了部分办公家具和设备，同时引进新员工一名，缓解人员不足的困难。
5、加强与中酒协和其他各省市兄弟协会间的沟通和协作。换届5年来，我会不断加强与中国酒类流通协会的联系，积极参加支持其组织的有关活动和会议，与之建立了良好的业务关系，2012年，薛剑锐同志还被增选为中酒协副会长。2011年，在中国酒类流通协会的指导下，河北、山东、河南、江苏、广东五省发起成立了“冀、鲁、豫、苏、粤五省酒协联盟”,通过该联盟，积极与各兄弟协会开展各方面的经验交流与合作，取长补短，为提高我会的服务和工作能力和水平起到了一定作用。同时这些活动的开展和参与也提高了我会在全国同行业中的知名度和影响力，树立了良好的社会形象。
6、加强与行业内外媒体的交流与合作。近几年来，我会与众多行业内外媒体建立了良好的关系，相互间的交流与合作日益增多，特别是齐鲁晚报、山东商报、糖烟酒周刊、华夏酒报、东方酒杂志、国家名酒评论、齐鲁电视台等新闻媒体不但对我会的各项活动进行及时、详尽的报道，而且对广大会员企业也给予了很大的关注。
7、筹备召开了5次理事会议。5年来根据协会章程规定，我会分别在济南、江西、烟台、四川、贵州5地筹备召开了四届一、二、三、四、五次理事会议，总结协会每年的工作，讨论安排今后工作计划，审议协会各项议案，同时参观考察，学习先进经验，开拓视野。特别是三、四、五次会议分别组织参观的国内最大的葡萄酒企业--张裕集团、国内最大的白酒生产企业--五粮液、国内最知名白酒--茅台，给广大代表留下了深刻的印象，大家都感觉受益匪浅。
各位理事、常务理事，五年来取得的成绩来这不易，这是上级有关部门、地方各级政府和广大会员大力支持的结果，是我省糖酒行业广大干部职工拼搏进取的结果，是协会全体员工不懈努力的结果。在此，我代表山东省糖酒副食品商业协会，向奋战在一线的全体职工表示崇高的敬意！向一直关心、支持我省糖酒行业发展和的各级领导、各有关部门、社会各界表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到，目前还面临许多困难和问题。特别是进入2013年以来，酒类产销形势更加严峻和紧迫，我们今后的经营也将会更加艰难。这就要求我们下一步要以攻坚克难的精神，以百倍的努力去开创新的时代。下面我就协会今后的主要工作方向和明年的工作安排计划提出建议，请各位代表研究讨论。
二、今后的主要工作方向和明年工作安排计划
各位代表，目前我国的酒类行业已经进入一个深度的调整期，整个酒类产销企业也将面临一个重新洗牌的过程，这个过程当中既充满了各种挑战，但同样也孕育着无限商机。在新的形势下，如何带领全体会员企业适应市场，抢抓机遇，走出困境，实现新的发展，是协会当前开展各项工作的重点。新一届理事会今后将紧紧围绕这一工作重点，在做好协会原开展的例行固定工作，并不断提高服务质量和水平的同时，根据市场形势的不断变化，及时转变创新思路，积极主动拓展服务领域和范围，促进广大会员企业调结构、转方式，确保我省糖酒行业健康、稳定、持续、和谐发展。
（一）继续办好春秋两季全省糖酒商品交易会
由我会主办的山东省糖酒商品交易会经过30多年的发展，已经得到了我省乃至全国广大酒类、食品、饮料企业的肯定和认可，成为我省糖酒副食行业不可或缺的一项重要经济活动。今后我会将把办好糖酒会作为协会各项工作的重中之重，并在听取广大参会企业意见的基础上，不断改革办会模式、完善会议程序，丰富会议内容，逐步提升会议服务水平和质量，使其为促进我省糖酒行业的发展发挥更大的作用。下一步协会将着力在扩大会议宣传力度，规范会议秩序上下功夫，力争使广大企业参会得到实效。明年，我会已跟淄博市和临沂市达成初步意向，计划将2014年春季（71届）山东省糖酒商品交易会放在淄博市举办，将2014年秋季（72）届山东省糖酒商品交易会放在临沂市举办。我会前期也对上述地市的场馆做了初步考察，并同两市有关部门进行了洽谈沟通。
（二）继续办好省糖酒会座谈会和白酒企业经营厂长座谈会
这两个会议是我会的固定例会，省糖酒会座谈会由协会出资，参会代表是常年参加糖酒会的企业，该会一般于5月份在省外召开，会议地点一般在会前临时确定。协会白酒企业经营厂长座谈会截止目前已召开了8届，先后在琅琊台、古贝春、兰陵、国井、景芝、泰山酒业、孔府家、趵突泉八大企业轮流举办。根据今年会长办公会的意见，今后的白酒企业经营厂长座谈会暂时仍由这8家企业轮流举办。明年第九届会议由泰山酒业集团承办。
（三）继续做好各项评选、表彰活动
明年一是要做好第五届全国酒类优秀营销商的推荐、评审工作；二是组织好明年全省糖酒会的最佳展位、户外广告评选活动；三是根据情况临时开展一些评比活动。今后，对于获奖企业，我会将适度给予一定的奖励，并对协调相关媒体对评选结果予以公布，加大企业的宣传力度。对于今年评选出的糖酒会最佳展位、优秀展位我会将给予了市场价以下每平米40元的优惠，并协调齐鲁晚报、山东商报、华夏酒报、糖烟酒周刊等媒体予以刊发。对于今年评选的全国酒类优秀营销商我会也将协调上述媒体予以刊登，同时还决定将在我会会刊糖烟酒周刊。山东糖酒上专门开辟全国酒类优秀营销商风采（暂定名）栏目，对每家获奖企业进行免费报道。
（四）继续开展酒类职业培训工作
在有关部门和广大会员企业的大力支持下，前两年协会的酒类职业培训工作虽然取得了较大的成绩，但也遇到了不少问题。今后将根据广大企业的需求和人力资源和社会保障部的要求，适时调整培训方式和方法，适当扩大培训范围，将该项工作稳步推进。
（五）加强调查研究，掌握行业最新动态，做好政府助手、企业参谋
就当前的情况来看，全国酒类市场的产销矛盾仍没有缓和的迹象，这一形势到底能持续多长时间也是众说纷纭。在这种复杂的市场环境下，协会今后要发挥联系点多面广的优势，加强调查研究，不但要随时掌握我省酒类产销企业的发展情况，也要及时了解全国同行业、特别是主要酒类产销省份的企业的最新动态，为广大会员制定应对之策做好参谋，提供帮助。同时积极向政府行业主管部门反映企业诉求，做好政府助手。
（六）积极开展行业内的经验交流活动，促进行业整体发展
我会成员单位众多，很多单位在多年的发展中积累了丰富的管理经验，制定了许多行之有效的经营措施，同时也涌现了一批规模大、实力强的产销企业。明年协会计划分别组织一次生产企业和流通企业现场观摩、参观活动，推动我省糖酒行业健康发展。
（七）促进企业加大结构调整力度，加快发展方式转变
明年协会将通过举办论坛、召开会议等多种途径，深入剖析市场形势，解读难点、热点问题，引导企业紧紧围绕市场需求，调整产品结构，转变经营方式，适应多层次消费需求和产品更新换代的需要。
（八）开展企业诚信创建活动，加强行业自律
为进一步规范酒类流通秩序，营造安全放心的消费环境，我会计划从明年开始与省酒类管理有关部门接洽，商讨开展省级放心酒示范（店）企业的评选与授牌活动，倡导文明守信的道德规范和行为准则，加强行业自律，鼓励诚信典型，打击假冒伪劣行为，促进酒类行业健康发展。
（九）进一步加强对外交流，扩大会员企业的影响，提高协会知名度
今后我会一是要继续加强同行业内外新闻媒体的交流与合作，为广大会员企业扩大宣传搭建更多的平台与途径；二是巩固与将强与中国酒类流通协会及各省市兄弟协会的联系与沟通，进一步交流发展经验，增进合作。
（十）进一步加强协会自身建设，提升服务水平和服务质量
今后协会在加强自身建设方面一是要通过多方的学习培训，不断提高协会工作人员的业务能力和素质；二是不断完善协会内部的各项规章制度；三是加强协会信息体系建设，继续搞好会刊和网站，并探索、尝试实施新的联系、沟通方式，做好上传下达工作。四是继续吸收行业内有影响力、代表性的产销企业加入协会，不断壮大协会力量。
以上是我会今后和明年将要重点开展的工作，可能还不全面，如果大家有什么好的建议和想法，可以在下午专题讨论该报告时提出，我会将集思广益，力争使协会每项工作都能发挥实效。
各位代表，党十八大报告明确指出，要加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制，这为社会组织的规范健康发展指明了体制方向。近期，省政府关于推进政府职能转变简政放权减少行政许可的意见中对有关改革社会组织登记和管理的制度也提出了新要求，同时还出台了《政府向社会力量购买服务办法》等一系列新的政策法规。这一系列政策、措施的出台，预示着社会组织将更好地参与社会管理和公共服务，与政府、市场一道形成多元参与、共同治理的格局。应当看到，随着政府职能转、简政放权的不断推进，协会在市场经济活动中的作用必将越来越大，越来越重要，协会的工作也将大有可为。同志们，历经5年的四届理事会已圆满完成了任务，成为历史，随着2014年的到来，我们也顺利的迎来了第五届理事会的开始。我相信，新一届的带领下，依靠在座各位的拼搏努力和聪明才智，一定能够攻坚克难，开创改革发展的新局面，为促进我省糖酒行业的持续健康发展做出更大贡献！
谢谢大家！
二〇一三年十二月十三日
