为进一步创新管委会人事管理工作，充分调动各方积极性，全力打造一支“年纪更轻、素质更高、搭配更合理”的市场管理团队，确保商业城市场管理工作的高效推进，09年开年，管委会积极推开市场管理班子竞争上岗工作。本项工作共分为两步走：第一步，对管委会机关主管、市场经理岗位进行自荐竞岗；第二步，对各市场和部门的副经理岗位进行自荐竞岗。截至2月23日，以上两项工作已全部完成，实现了商业城市场管理中坚力量的更新换代，并呈现出以下五大亮点。
一是工作程序更加公开公正。本次竞岗工作经历了三轮程序：第一轮是个人自荐。参与自荐竞岗的人员首先被要求填写个人自荐表，说明自荐岗位、个人履历和对所竞岗位的意见、建议。管委会自荐竞岗工作考评小组根据自荐表进行资格预审；第二轮是通过资格预审的人员统一进行竞岗答辩，就如何开展工作回答考评小组提问，由考评小组集体评分；第三轮是结合08年群众民主测评结果，对竞岗人员增加民意分，并结合第二轮的答辩成绩进行综合考评。以上三轮程序的进行，确保了本次自荐竞岗工作的公开、公平和公正性。
二是人员组成更趋年轻化。本次竞岗成功的人员大多为1970年代末和80年代初出生，占全部人员的52.3%,从而实现了市场管理团队的年轻化，顺利达成了管委会成立两年来后备干部培养的工作目标。
三是人员文化程度更高。竞岗产生的19人中，有大中专以上文化程度的占73.7%,为市场管理工作开展奠定了较高的智力基础。
四是班子搭建更趋合理。本次自荐竞岗程序完成后，在服从组织分配的前提下，考评小组根据入围人员在近两年来历次市场创建工作中表现出来的个人能力和性格等要素，对岗位进行了统一调配，尽量做到市场管理班子的新老搭配和刚柔搭配，从而实现了老少“传帮带”、内外协调和优势互补。
五是岗位更趋精简。为进一步充实市场一线管理力量，本次自荐竞岗工作减少了管委会机关主管岗位的设置，由原来的七个主管减少为三个，实现了“机关办公少养人，市场管理多个人”目标。
市场管理团队自荐竞岗工作结束后，管委会立即推开了普通员工的轮岗交流工作，要求机关和市场全体普通员工进行岗位轮换，按照个人自主选择和科室、市场择优选用的双向选择程序，消除个别人员的工作懈怠情绪，增强危机意识，进一步调动工作活力。
