2008年6月2日，萧山商业城管委会组织召开月度工作会议。会议认真听取了商业城各科室、各市场、驻城各部门五月份工作汇报。会议认为，在管委会的精心统筹和组织下，五月份各项工作开展卓有成效。一是在抗震救灾过程中，商业城各科室、各市场、各部门组织有力，觉悟较高，效果显着，三次捐款捐物，赢得社会各界广泛好评；二是大型立体停车场、生态停车场、消防改造三项工程突破重重困难，大量前期工作顺利推进；三是组织三次市场考察，为商业城可持续发展带来了宝贵经验；四是全体干部职工管理技能培训班正式开课，拉开了商业城建设学习型单位的序幕；五是社会事务工作正式进入具体实施阶段，区域经济合作发展促进会后续工作展开，金融、保险业务逐步推进。会议认为，以上各项工作的顺利推进，为确保完成六月份“时间过半、任务过半”的目标奠定了基础。
会议着重传达贯彻了区贸易局局务会议精神，结合局里制定的“工作突破月”工作部署，针对六月份工作，提出了八项需要突破的重点工作。
一是项目建设上要有新突破。根据贸易局高卫国局长5月21日来商业城指导工作时作的指示精神，三项工程要抓紧实施。大型立体停车场工程，抓紧时间协调、报批，扎实推进；生态停车场工程和消防改造工程要完成招投标，力争进场施工。
二是经营效益上要有新突破。启动五金市场门口店面招租工作；抓紧催缴市场三费，尤其是市场三楼以上仓库、办公房的管理费、租赁费收缴；整顿公有房产，清理各类无偿和私自占用；加快推进索证事务有偿服务工作；严格贯彻执行区、局关于节能降耗有关文件精神，严格控制办公耗材、水电等的开支，杜绝浪费。
三是市场服务管理要有新突破。管委会各科室、各市场、各部门要切实转变管理理念，重抓服务，提升管理，要为驻城企业、经营单位、经营户搭好台、牵好头，善于为其解决难题、化解矛盾。要认真面对各类历史遗留问题，创造条件逐个破解。
四是综合管理上要有新突破。切实加强市场管理员、公安警务室、城管分队三支队伍的统筹协调工作，善于解决一些综合性问题，切实保障商业城平安、稳定、和谐运作。管委会总值班室要切实履行好工作职责，重点要在在八小时外发挥作用，做好非常规事件的指挥和协调工作。
五是队伍建设上要有新突破。继续深入开展作风纪律整顿活动，要把管理技能培训班继续、深入地开展下去，继续加大干部职工队伍的培训和教育，做好“老、中、青”三代管理员的衔接工作，注重“传、帮、带”.各市场要坚持开好例会，引导全体管理人员会做人、会做事、会处事。
六是安全稳定上要有新突破。坚持贯彻执行好各项安全管理制度，要结合隐患排查年安全生产月活动，定期做好消防隐患排查和安全形势分析工作；关心群众生活，注意信访苗头，一经发现及时消除；做好夏季灾害性气候的防范工作，未雨绸缪，认真排查，及时疏通下水道、清理屋顶堆积物、加固各类建筑物、清理危房。
七是广告整治要有新突破。抓紧推进商业城户外广告第三期整治，同时要确保施工安全、人员安全。根据先易后难的工作原则，先整体推进，再集中力量突破个别难点和“钉子户”.六月份要基本完成整治，争取七月份扫尾。
八是社会事务工作要有新突破。反复动员，讲清道理，陈明厉害，争取保险工作取得新进展；继续做好商业城商住楼楼道管理服务工作，完善配套服务，改善商业城投资环境；关注四川灾区，继续做好抗震救灾、支援灾区的各项工作。要把做好抗震救灾与做好现实工作，尤其是安全稳定工作结合起来，确保商业城科学、稳定、可持续发展。
