大江流日月，岁月又翻新。2018，悄然来到了我们面前。站在新的起点，我们已经开启了新的征程。
在集团“创新、改变、提效”总的工作指导要求下，科苑公司在2018年一开始就打出了一系列的好彩头。科苑新的高管团队为各部门、各工场创造施展智慧和才智的平台，极力提倡通过创新寻找新的突破口，打造“简单、阳光、高效、”的工作氛围，“快”字当先，一切工作的开展以改变为出发点，把执行力视为企业核心竞争力，求真务实，随之涌现出从“面子”到“里子”轰轰烈烈干事创业积极向上的欣然局面。
笔者采访了几个部门的小成果：
一、四工场改变产品运转方式和调整生产环节场地布局实现大幅节约。不要再墨守陈规，要向老思想，老做法挑战一把。四工场通过对现有的两个生产环节的布局调整，和利用“槽子”代替“袋子”替代假包装的办法，按照现有生产量计算，每日可节省230个到250个方袋，按230个计算*1.25/个=287元/日。每月呢？每年呢？数字是惊人的，并且节约用人2到3个。在焦安政副总经理、为四工场反应速度快、突破原来的固有模式而颁给陈厂长奖金的时候，说道：我们有时候就要向过去的一些模式挑战，寻求更有效更简单，更能创造效益的管理方法。工场长的创新思想和寻求突破欲望直接影响到全员的工作状态。也请所有现场管理人员向四工场学习。
二、安全动力车间更换新双螺杆压缩机，预计实现能源节减20%-30%。通过理论论证，技术攻关，设备改造、现场测试等一系列的前期准备，于2018年元旦前夕，更换了三台新型节能双螺杆压缩机。利用元旦两天假期加班加点，安全动力部李部长和技术员田洪利等人几晚不合眼，加通宵，接管道，做调试。当我们在大厅里为美佳起航2018而欢呼的时候，他俩个还趴在现场焊接管道到凌晨。我问李部长：没去参加美佳的盛大元旦酒会，有没有遗憾？他自豪的说：我们在这里工作，就是献给我们美佳的新年贺礼。等到来年元旦酒会，大家会为我们科苑能源节约的幅度而欢呼。新的压缩机现已经安装完毕、系统对接，并投入安全使用。数据测算，后续它将比原老型高耗能压缩机节电20%以上，为了2018年科苑水电气下降3个20%（内控）打下良好的基础。
三、后勤保障部门向技改要效益。食堂更换新型智能节能蒸机。原有的老式蒸机蒸时间长，耗气高。通过更换节能设备，每日耗气节约1方之多。按照现在的高燃气价格，每天就是节省了600元左右，一年就是20万。如果燃气价格回落到3元，每年也得近10万的节约。公司还大力通过改善伙食，改善就餐环境，居住环境等系列措施，为了让我们的员工创造更大的效益而积极努力着。
一点点，一件件，如数家珍，无不在证明着一句古话：只要思想不滑坡，办法总比困难多。只要想创新，就一定有突破。
2018，我们就是要向创新要效益，向突破要效益，向管理要效益，向节约要效益，向技改要效益，把科苑打造成“企业氛围集团、安全生产管理水平集团、品质提升集团、能耗管控下降全集团、创造利润全集团”超一流的水产加工厂是我们共同的梦想，也是我们心中真切的渴望。为了这份梦想，我们科苑人用坚持，坚韧，坚守演绎着历史，现在和将来的辉煌。
