由两位管理学专业人士毛尧飞和杨立军合著的《忙要忙到点子上》一书，是两人在管理学方面的智慧结晶。看完全书，对照现阶段生产中心的各项工作，深有感触。
2011年，生产中心工厂建设与管理的步伐日趋加快，求效益、增效能的要求越来越高，倘若没有“忙”的意识、“忙”的身影、“忙”的行动，依然按部就班地抓建设、抓管理、做工作，难以如期实现既定目标，也很容易陷入“落伍”状态。因此，迫切需要培养“会忙”的能力和素质，切实“忙”到点子上，“忙”出结果来。
“会忙”与“不会忙”，不仅是工作态度问题，更是一种工作方法和能力素质。因此，管理者要积极锻造“忙”的能力，切实使自己的每一天都能“忙”有所新、“忙”有所效、“忙”有所值。那么，如何“忙到点子上”呢？
“忙”要讲究规律性：无论是工厂建设还是具体管理工作，都有其一定的特点和规律，要不断地发现和研究这些特点和规律，做到有的放矢地“忙”。时刻关注形势任务的变化，上级指示要求的更新，真正弄清什么阶段应该忙什么，哪些工作需要忙到何种程度，切实杜绝 “投入大于产出”的结果。
“忙”要盯着整体性。杜绝本位主义的“忙”，“忙”之目的，贵在提升工厂建设和工作质量。管理者要注重强化全局意识，提升自身定位；杜绝只关注个人工作，心中无大局、无“中心”的思想。一天到晚为手头的琐碎事务东奔西跑，结果只能“捡了芝麻，丢了西瓜”。
“忙”要注重创新性。无论管理工作还是基础建设，总体没有大的改变，但同样工作中却增加了新的内容和标准。如果缺乏创新思维，仍旧“穿新鞋走老路”，死搬硬套原来的条条框框去抓管理、忙工作，即使投入了相当的精力和时间，有些工作也很难奏效和落实。做事前，需要对其进行审视，深思熟虑出“忙”的新路数、新举措。只有对好症，才能下准药。
虽然本书并非像时下的很多新书一样，在出版时请名人作序，或是请行业精英作评论，以增加书的卖点。但是书中的每一个章节，都充满智慧，发人深省。这里没有空洞的说教和乏味的理论，有的是予人启迪的故事和精彩的点评。每一个故事都像一盏明灯，照亮我们职场中的迷茫，每一段点评，都像一把心灵的钥匙，开启我们固执的心锁。可以说，《忙要忙到点子上》是一本值得推荐给全员阅读和学习的好书。
